周二下午兩點四十分，陸沉站在總裁辦公室門口，手裡什麼都沒拿。沒拿筆記本電腦，沒拿打印好的PPT，沒拿筆記本，甚至連手機都調成了靜音塞在褲兜裡。董秘書說“不需要PPT，口頭聊就行”，但他還是在今天午休的時候把第八章的要點在一張便利貼上寫了一遍。那張便利貼現在就貼在他襯衫兜裡，隔著薄薄的棉布，感覺像一塊小號的暖寶寶。他抬手敲門前，低頭檢查了一下皮鞋上有沒有灰。這雙皮鞋跟他去過經銷商大會，去過月會，去過蘇婉清奶奶家——鞋底磨薄了一點，但鞋麵擦得鋥亮。他用褲腿蹭了一下鞋尖，然後敲了兩下門。
“進。”韓遠川的聲音隔著門傳出來，還是那種“我說話你不用湊過來也能聽到”的清晰。
總裁辦公室比他想象的要樸素。不是那種“老板故意裝樸素”的樸素，是這間辦公室的主人根本沒把心思花在裝修上。實木辦公桌很大，桌麵上堆著文件和書籍，堆得不算亂，但絕對算不上整齊。靠牆的書架塞滿了，有幾本書是斜著插進去的，書脊上的燙金標題歪歪扭扭。牆上掛著一幅字，寫的是“事在人為”，筆鋒蒼勁，跟月會時那間大會議室裡“海納百川”是同一個人的手筆。窗台上養著一盆綠蘿，藤蔓從花盆邊沿垂下來，被空調風吹得輕輕晃動。綠蘿的葉子擦得很乾淨，綠得發亮，顯然有人在打理。
韓遠川坐在辦公桌後麵，穿著一件淺灰色的中式立領襯衫。他的頭發比月會時更短了——大概是剛理過，鬢角的灰白被推得很短，露出青色的頭皮。麵前擺著一杯茶，不是咖啡，是一杯泡得很濃的綠茶，茶葉占了杯子的三分之一。手裡拿著筆，麵前攤開的正是破曉項目的最終版報告。打印件上已經用紅筆做了一些標記，有些是圈，有些是線，有些是潦草但有力的小字。
“坐。”韓遠川用下巴指了指對麵的椅子。
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陸沉坐下了。這把椅子比蘇婉清辦公室那把舒服一點，但也沒舒服到哪裡去——坐墊夠厚，但靠背太直，逼著人坐得端正。他注意到椅子扶手上有一道很淺的劃痕，大概是被什麼東西磕的。能把椅子扶手磕出劃痕的人，坐下去的時候大概不怎麼看椅子。
“報告寫得不錯。”韓遠川說，沒有客套，“你的直接上級是蘇婉清。她跟我說，這份報告你從頭到尾沒讓她碰一個字，隻是讓她批注了兩遍。”他的目光從報告上移開，落在陸沉臉上，“能讓蘇婉清批注兩遍的東西，不多。”
“蘇總監從頭到尾都在把關。每一版她都給了具體的修改意見。”
“我知道。”韓遠川端起茶杯喝了一口，“你這句話說得很得體。在我麵前誇你的上級，說明你知道功勞是誰的。但蘇婉清自己也說了——她隻給了意見，改是你自己改的。”
韓遠川放下茶杯，直接跳到了核心問題。“第八章的建議你寫了三條。第一條，把破曉的數據清洗方法和ROI預估模型做成標準化模板，推廣到全公司的線上投放項目。可行性有多高？”
“技術上不複雜。建模平台用現成的就行，培訓各業務線的人可能需要一些時間——但上個月我跟產品部小方聊過，他們那邊也有類似的數據不透明問題，也在考慮用類似的模型來處理，隻是還沒開始動手。所以阻力應該不大，大家本來就苦於數據不透明。”
“你開了培訓課？”
“還沒。目前隻在市場部內部做過一次數據清洗方法的分享，結果產品部不知怎麼派了人過來旁聽，然後渠道部的老彭也聞風派人過來了，隨後銷售部也主動問我能不能給他們留幾個名額。現在的問題不是得推著大家學，是有人搶著來學。我還在想該怎麼控製人數。”
韓遠川嘴角動了一下，在報告上記了一筆。“培訓的事，讓行政部幫你安排。不要放在公司會議室，去培訓中心，三號教室，那邊比較大。內部推廣控製在每周兩次，先試行一個月。”
三號教室。培訓中心最大的一間。韓遠川直接把場地定在了頂格配置，這說明他對這件事的期望不是“試試看”，而是“做起來”。陸沉默記下這個信息，快速點了點頭。
“第二條建議。”韓遠川繼續，“建立跨部門數據共享機製。你在月會上說，你獲取各部門的數據，成本太高。你指的是什麼成本？”
“溝通成本。”陸沉想了想，決定說得更具體一些，“破曉項目裡，我借產品部的規格表，等了將近兩周；借財務部的渠道數據——沒借到，最後是從蘇總監給我的U盤裡找出來的；借渠道部的經銷商覆蓋地圖，等了五天。老彭特別配合，但他手下的幾個區域經理怕擔責任，不敢隨便把數據往外給。體力的累我可以接受，但很多時候時間花在催流程、等人批、猜對方怕什麼這種消耗上。”
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