老周的第一堂課，在培訓中心出了名。不是在公司內網出的名，是在茶水間出的名。那天上午他講素材優化的七版迭代，講到第三版被蘇婉清批“太碎”的時候，台下一個產品部的實習生舉手問：“周老師，被蘇總監批是什麼體驗？”老周端著咖啡杯沉默了一會兒，說：“你被核磁共振掃過嗎？就那種感覺——從裡到外每一根骨頭都被看一遍，看完之後她什麼都不說，你也不知道自己有沒有骨折。”全場笑成一片。最後一排的蘇婉清麵無表情，隻是把翹著的腿換了個方向。
那句“核磁共振”當天中午就傳遍了全公司。陸沉在食堂打飯的時候，聽到隔壁桌兩個技術部的人在聊——“聽說市場部那個老周講課特別逗”“下周培訓你報名了沒”“報了報了，搶名額跟搶演唱會票似的”。三號教室的九十六個座位，第二期的報名表發出去不到兩小時就滿了。行政部的人給陸沉打電話，說從來沒見過來得這麼快的內部培訓，問他要不要換更大的教室。陸沉說不換了，三號教室的椅子坐起來比較硬，不容易打瞌睡。
第二期培訓輪到小孫講文案合規。她站在講台上的時候，手還在微微發顫，講義放在講桌上，邊角已經被她捏出了褶皺。但講到自己寫的文案被平台拒了那一段的時候，她不抖了——“我當時寫的文案是‘十年不壞’，平台說家電類不能用絕對化承諾。我在工位上差點哭出來。後來我改成了‘經久耐用’，平台過了。再後來我開始想，‘經久耐用’真的比‘十年不壞’差嗎？前者是承諾，後者是事實。用戶其實更相信事實。”她停了一下，翻到下一張PPT，上麵是破曉項目所有文案的合規通過率數據——從第一周的百分之七十三提升到最後一周的百分之九十八。台下有人鼓掌。不是客氣的鼓掌，是那種被乾貨砸中了之後發自內心的鼓掌。小孫推了推眼鏡，鏡片反射著頂燈的光。財務部的鄭總監在走廊裡攔住陸沉，說她的部門剛招了三個新人，能不能專門給他們開一個數據清洗的專場。行政部乾脆把培訓納入了新人入職流程，每周二上午固定開課，主講輪流排，教室固定用三號。陸沉拿到那張排課表的時候，看著上麵一排名字——老周、小孫、老吳、小方、老彭——每一個都是他當初在破曉項目裡一起熬夜的人。他把排課表貼在工位隔板上，跟那塊“破曉項目組項目經理”的塑料牌並排貼著。
貼完他退後一步看了看，想起上輩子在這間辦公室裡他工位隔板上貼的是外賣單。
“破曉二期”的籌備也是在這一周正式啟動的。韓遠川批了預算之後，財務部的動作前所未有地快——陸沉把預算方案發過去的當天下午就收到了審核反饋，第二天上午走完了審批流程。鄭總監簽字的時候跟他說了一句話：“你這個預算模板，跟你破曉一期用的是同一套。每一個數字我都查了，沒找到一個虛報的。”陸沉說那是因為真沒什麼好虛報的。鄭總監看了他一眼，短頭發下麵的表情不是笑，是一種“這倒是少見”的認可。
團隊還是老班底，但每個人都不一樣了。老周不再喝五杯美式了——降到三杯，他老婆在微信群裡給陸沉發了一個握手的表情。小孫的工位上多了幾盆新綠植，其中一盆是仙人掌，她說要練著養點帶刺的東西，文案被拒的時候看看就有勁。老吳還是每天端著保溫杯，但保溫杯旁邊多了一台新的筆記本電腦——公司配的，頂配。行政部說是蘇總監特批的。老吳拿到電腦那天沒說什麼，隻是把舊的那台用了五年的機器擦乾淨，裝進紙箱裡，在紙箱上貼了一張標簽：備用。渠道部老彭的名字也出現在二期核心團隊的名單裡。他第一次參加籌備會的時候，還是端著那個搪瓷杯，但杯蓋上的漆已經被磨得差不多了，能看到底下的鐵鏽。他說華中那邊的經銷商聽說要做全渠道數據閉環，有四家主動報了名做試點。陸沉說四家夠不夠，老彭說夠了，先把這四家跑通，跑通了隔壁大區自己會上門來問。老彭說這句話的時候語氣很平，但搪瓷杯放在桌上的聲音比平時重了一點。
數據共享專區的推進也在加速。在總裁辦公會上，韓遠川開口定調——“破曉項目的數據，不是市場部的數據，是公司的數據。誰要是覺得手裡的數據不能給別人看，拿出來講清楚理由。講不清楚的，就是藏著掖著。藏著掖著的，要麼拿出來，要麼拿辭職信。”然後他用鋼筆點了一下陸沉的方向，“共享專區的權限架構，讓他來定。”
這個決定像是一塊石頭砸進了池塘，水花濺得到處都是，但水麵反而因此澄澈了——因為它終於把一直在暗流湧動的矛盾擺到了明處。那些原本藏著掖著的部門中層，被這句話逼到了一個二選一的岔口：要麼站出來講清楚為什麼藏著，要麼把數據交出來。不管你選哪條路，水麵都因此澄澈了。信息部的負責人當天下午就帶著兩個技術骨乾主動來找陸沉對接口文檔，態度跟之前完全不同。陸沉把消息同步給蘇婉清的時候，她隻回了五個字——“你不是抵押，是資產。”陸沉看著那行消息，想起自己上輩子在宏遠就像一塊被隨手塞進角落的雜物。現在他知道了一件事——當一個人從抵押品變成資產，不是這個人變了，是定價他的那套體係變了。
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