強子那份浸透著心血與激情的產線改革計劃，首先在維修部內部進行了小範圍討論。他特意打印了幾份，除了交給車間主任和老趙，也鄭重地遞給了老範和小陳各一份。他希望這個計劃不僅僅是自上而下的指令，更能獲得團隊，尤其是像老範這樣經驗豐富的老員工的理解和支持。
小陳拿到計劃，草草翻了幾頁，對那些條條框框和數據分析顯然不太感冒，撇撇嘴沒說什麼，但也沒明確反對。他的注意力更多被計劃中提到的一些可能需要動手改進的小項目吸引，比如那個傳送帶自動糾偏裝置的設想。
然而，老範的反應，卻像一盆冰水，兜頭澆在了強子熾熱的心上。
早會後，強子特意留下老範，想聽聽他的看法。老範拿著那份計劃書，粗糙的手指摩挲著紙張邊緣，臉上依舊是那副慣常的、沒什麼表情的樣子，但眼神裡卻透著一股顯而易見的疏離和……不以為然。
“範師傅，您看這計劃……有沒有什麼需要補充或者修改的地方？”強子語氣誠懇，帶著晚輩請教長輩的謙遜。
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老範抬起眼皮，看了強子一眼，又把目光落回計劃書上，半晌，才慢悠悠地開口，聲音低沉而帶著一絲不易察覺的嘲諷：
“弄這麼複雜？”他抖了抖手裡的紙張，“設備健康檔案？分級維護？我們這麼多年，不都是這麼乾過來的？機器響了就修，壞了就換，靠的是手上功夫，是經驗。整這些花裡胡哨的紙片子，有什麼用？”
強子心裡一沉，連忙解釋：“範師傅，這不是紙片子，這是為了把咱們的經驗數據化、係統化。您看，像C-3傳送帶的主動輪，如果我們提前記錄了磨損周期，就能在它出問題前計劃性更換，避免像上次那樣突然停線……”
“計劃？”老範打斷他，嘴角扯出一絲近乎冷笑的弧度，“計劃趕不上變化。機器這東西，邪性得很，你以為它該壞的時候它不一定壞，你覺得它沒事的時候它偏給你出幺蛾子。靠算？算得過來嗎？”
他頓了頓，目光掃過車間裡那些運轉或停歇的設備，語氣帶著一種基於漫長歲月積累的篤定：“乾我們這行，就得靠‘感覺’。聽聲音，摸溫度，看震動……這些玩意兒，是寫在紙上的嗎？搞這一套，淨耽誤工夫！有那時間記這個錄那個，不如多擰幾個螺絲，多處理幾個故障實在。”
這番話，像一堵無形的牆，矗立在強子麵前。他試圖用數據、用邏輯去說服，但老範信奉的，是另一種源於實踐、近乎本能的“經驗主義”。在老範看來，強子的計劃，不僅是多餘的，甚至是對他們這些老手藝人的一種輕視和否定——仿佛他們多年積累的“感覺”和“經驗”，還比不上幾張紙上冷冰冰的數據和條款。
“可是，範師傅，建立檔案也是為了把您的經驗傳承下來啊……”強子還想爭取。
“傳承？”老範搖了搖頭，似乎覺得強子有些天真，“手藝是乾出來的，不是寫出來的。你看得懂圖紙，擰得動螺絲，自然就學會了。搞這些虛的，沒用。”
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