資金到賬後的第一次董事會，氣氛就與往常截然不同。
長條會議桌的一側坐著強子和他的核心團隊，另一側是藍海資本派來的董事和觀察員。張明身邊還坐著一個三十出頭、西裝筆挺的年輕人，麵前的銘牌上寫著投資總監趙宇。
首先恭喜強勝順利完成融資。張明開場時還保持著禮貌的微笑，現在我們要進入下一個階段——業績兌現。
趙宇接過話頭，語調平穩卻帶著不容置疑的權威：根據投資協議，本季度需要實現淨利潤增長30%。從目前的數據看，還差8個百分點。
財務總監剛要解釋，趙宇直接打斷：我不需要理由，隻需要結果。
會議室裡的空氣瞬間凝固。強子注意到，自己團隊的人都不自覺地挺直了背。
要實現這個目標，趙宇切換著PPT，我建議立即實施以下措施：第一，淘汰利潤率低於15%的產品線；第二，優化人員結構，裁員20%；第三，延長供應商賬期至180天。
老趙忍不住拍桌子站起來：這不可能！我們那些老產品雖然利潤薄，但都是跟著我們十年的老客戶...
商業不是講人情的地方。趙宇麵無表情，資本要的是回報。
第一次董事會在不愉快中結束。送走投資方代表後，強子團隊留在會議室裡，每個人的臉色都不好看。
這才剛開始，阿梅憂心忡忡，以後的日子恐怕更難過。
資本的壓力很快滲透到企業的每個角落。
趙宇帶著他的團隊入駐強勝，開始了所謂的精細化運營。他們在每個部門都安插了運營專員，每天盯著各項數據，連車間裡多用了一度電都要寫分析報告。
最讓工人們無法接受的是新推行的末位淘汰製。每個月底，績效排名後10%的員工要接受再培訓，連續三個月墊底的直接辭退。
老楊找到強子時，氣得渾身發抖：他們要把我徒弟開掉！就因為他上個月請了三天假照顧生病的孩子，績效排在了最後！
強子立即去找趙宇理論。
這是最科學的管理方法，趙宇指著電腦上的曲線圖，優勝劣汰，才能提升整體效率。
但我們不是機器！強子難得地提高了音量，那個員工在我們廠乾了八年，技術過硬，就因為請了幾天假就要被淘汰？
趙宇推了推金絲眼鏡：強總，請你記住，現在公司不僅要對你負責，更要對資本負責。
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這場爭執最終以強子的妥協告終。為了保住那個員工，他不得不動用自己的特別權限，但這隻能解一時之急。
更大的衝突發生在質量與成本的平衡上。
為了達成利潤目標，趙宇要求采購部更換原材料供應商，選擇價格低15%但質量稍遜的新供應商。
老楊在質檢時發現新原料生產的產品雖然符合國標，但遠達不到強勝的內控標準。他直接封存了整批產品，拒絕放行。
你知道這批貨延遲交付要賠多少錢嗎？趙宇親自到車間施壓。
我不管賠多少錢，老楊站在生產線前，寸步不讓，這樣的產品出了廠，砸的是強勝的招牌！
雙方僵持不下，最後隻能請強子裁決。
那個晚上，強子在車間裡待了一整夜。他反複對比新舊原料生產的產品，確實，新原料的產品在關鍵指標上隻是勉強達標，遠不如原來的穩定。
淩晨四點，他做出決定：恢複原有供應商，利潤缺口通過其他方式彌補。
趙宇聽到這個決定後，隻是冷冷地說：強總，你會為這個決定付出代價。
資本的意誌不僅體現在內部管理上，更開始影響企業的發展方向。
在戰略研討會上，趙宇提出要進軍房地產：製造業利潤太薄，我們應該把資金投入到回報更高的領域。
我們是做螺絲起家的，強子堅決反對，離開主業，強勝還是強勝嗎？
資本沒有情懷，隻有回報率。趙宇的回應毫不留情。
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