楊帆接手總經理辦公室的第一個月，強子的辦公室依然門庭若市。
強總，這個采購單您看一下......
強總，新廠房的設計方案需要您簽字......
強總，德國客戶的郵件該怎麼回複？
強子坐在辦公桌後，看著魚貫而入的下屬，又望向對麵緊閉的總經理辦公室門，眉頭漸漸鎖緊。
這天下午，當生產部長又一次拿著文件來找他時，強子終於站起身：這個文件，應該送到楊總那裡。
生產部長麵露難色：可是楊總昨天否了我們的設備更新方案，說還要再論證......
那就按他的意思辦。強子打斷他，現在他是總經理。
話雖如此，當晚強子還是忍不住調出了那份被否的方案。平心而論，楊帆的質疑確實有道理——新設備投資回報周期太長，與當前資金流不匹配。
看來他比我想象的要謹慎。強子對阿梅說。
阿梅笑著搖頭：你不是在誇他，你是在給自己找放心的理由。
真正的考驗在第二個月來臨。一家合作十年的老客戶突然提出降價20%的要求，否則就要轉單越南。
銷售總監周正第一時間找到強子：強總，這個客戶不能丟，我建議您出麵......
去找楊總。強子頭也不抬，這是總經理該處理的事。
透過玻璃窗，強子看見周正走進楊帆辦公室，兩人激烈討論著什麼。一小時後，楊帆獨自出門，在走廊裡來回踱步，最後走向強子的辦公室。
強總，楊帆站在門口，關於那個客戶......
進來說。強子示意他坐下，但別問我的意見，說說你的打算。
楊帆深吸一口氣：我準備拒絕降價。
強子的手指在桌上輕輕敲擊：理由？
第一，我們的質量對得起價格；第二，降價會引發連鎖反應；第三，楊帆頓了頓，我們要轉型做高端市場，不能總被低價客戶牽著走。
很好。強子點頭，那就按你的想法做。
楊帆離開後，強子立即讓秘書調出這個客戶的曆年訂單數據。果然，利潤率逐年下滑，訂單量也在萎縮。
三天後，壞消息傳來：客戶正式通知終止合作。
整個公司議論紛紛。幾個老員工直接找到強子：強總，這樣下去不行啊！楊總太年輕，不懂維係老客戶的重要性。
強子平靜地聽完，隻說了一句：我相信楊總的判斷。
讓人意外的是，兩周後事情出現了轉機。那家客戶又主動聯係，不僅收回終止合作的決定，還接受了5%的漲價。
原來，他們在越南找的供應商質量不達標，耽誤了整個生產計劃。
楊帆在處理這件事時展現出了超乎年齡的老練：既堅持了原則，又給客戶留了台階。
現在放心了？晚上回家時，阿梅問。
強子望著窗外的夜色：放心？還早。
真正的放手發生在第三個月。楊帆提出了一個大膽的改革方案：砍掉三個長期虧損的產品線，集中資源開發新能源汽車零部件。
董事會上一片嘩然。
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這些產品線養活了多少老員工！
新能源汽車風險太大，我們完全沒經驗！
強總，您說句話啊！
所有人的目光都投向強子。他緩緩站起身，走到楊帆身邊。
這個方案，強子開口，會議室瞬間安靜，我事先不知情。
他看見楊帆的臉色微微發白。
但是，強子話鋒一轉，既然總經理提出了，我們就該認真討論。現在，請楊總詳細說明他的規劃。
那場會議開了整整六個小時。楊帆用詳儘的數據和市場分析，一點點說服了在場的每個人。最後投票時，方案以微弱優勢通過。
散會後，強子把楊帆叫到天台。
知道我今天為什麼支持你嗎？
楊帆搖頭。
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