這幾天，我馬不停蹄地跑了另外幾個推廣三黃雞的村子。這一圈走下來，我的心比背著的公文包還要沉。
柳樹坪村那地方，山地多得能累死騾子，養殖條件差到讓我想起扶貧紀錄片裡的畫麵。
可咱們的胡大鎮長硬是要在這兒推廣規模化養殖。部分農戶直接把雞苗散養在坡地上，說是“生態養殖”，實則是管理幾乎為零。
最讓我揪心的是馬蹄村。那天我坐著摩托車顛了三個多小時才到，屁股都快散架了。
村子藏在深山老林裡，手機信號時有時無，打個電話得滿山找位置。因為交通不便，技術指導幾乎覆蓋不到這裡，雞苗成活率低得可憐。村支書老馬拉著我看了幾家養殖戶，雞苗死得隻剩一半不到。
“林主任，不是我們不儘力，是這雞娃子太嬌貴咧。”老馬搓著粗糙的手，滿臉無奈，
“鎮上說有技術員來指導，這都一個月了，就見來過一回。喂啥料，防啥病，我們兩眼一抹黑啊！”
幾個村民圍過來，抱怨聲此起彼伏：“當初說得好聽，包技術包回收，現在雞都快死光了，找誰去？”
我掏出筆記本一一記下，心裡堵得慌。這些農民兄弟，怕是又把積蓄砸進這“政績工程”裡了。
回到鎮上，我直奔胡進辦公室，想著把這些情況向他反映。
“胡鎮長，我跑了幾個村，發現一些問題。比如養殖密度過大，衛生防疫意識不強，飼料使用不規範，尤其是馬蹄村那邊，因為太偏遠，技術跟不上，成活率不高，村民有情緒……”
胡進正在審閱我草擬的彙報材料，聽到這裡，頭也沒抬，隻是用筆敲著桌子。我數了數，整整敲了七下，不知這是什麼高深的領導藝術。
“林濤啊，”他終於開口，眼睛還黏在材料上，“看問題要看主流！要看發展！個別村、個別戶有點小問題，很正常嘛！要在發展中解決！不能因為一棵樹，否定整片森林！”
我差點破口大罵：你他娘的，如果整片森林都是病樹呢？
他放下筆，雙手交叉放在微凸的肚子上，抬眼看了我一眼：“我們現在的主要任務，是把成績總結好，把亮點突出出來！材料這裡，還要再潤色一下，特別是對未來規劃和帶動效應的描述，要更有氣勢，更鼓舞人心！”
我看著他沉浸在“宏偉藍圖”中的樣子，忽然想起培訓時老師講過的一個概念——“塔西佗陷阱”。當時覺得離基層工作很遙遠，現在想來，政府公信力不就是被這樣一點點消耗的嗎？
知道再說什麼也是徒勞，我隻好退了出來。在胡進看來，任何指出問題的行為，都是在給他如火如荼的政績工程潑冷水。這年頭，說真話成了最不討好的事。
無奈之下，我隻能儘力在自己的職權範圍內做些補救。
我找到農技站的老王，希望他多往下麵跑跑，加強技術指導，尤其是防疫環節。
老王苦著一張臉：“林主任，不是我不下去，是站裡就這一輛破麵包車，修車錢都報不了。再說，就我那點差旅費，墊了兩個月還沒報銷呢。”
我這才知道，鎮裡把大部分經費都投到了三黃雞的“品牌宣傳”上，包括在縣城入口處豎的那塊巨幅廣告牌——上麵是胡進和一群體型飽滿的三黃雞的合影，不知道的還以為他轉行當了養殖戶。
我又重新梳理了之前聯係的縣城銷售渠道，試探性地詢問能否增加采購量。
“金滿堂”酒樓的采購經理打著哈哈：“林主任，不是我不支持工作，現在的供應量已經夠了，再多就得降價了。”
縣招待所更直接：“我們對品質穩定性要求很高，你們那養殖條件，暫時無法大規模增加訂單。”
這些努力，在洶湧的“推廣”大潮麵前，杯水車薪得讓我覺得自己像個拿著玩具桶救火的孩子。
鎮上的氣氛也愈發微妙。那天在走廊遇見張振國書記，他正背著手踱步，看見我，招招手讓我過去。
“林濤，培訓回來了，眼界要更開闊。”他慢條斯理地說，手指輕輕敲著欄杆，“有些事，急不得，但也……擋不住。把自己分內的事做好，多看，多學。”
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