何雨柱的語氣並不嚴厲，卻字字敲在婁振華心上：“你把軋鋼廠當親兒子，事必躬親，嘔心瀝血，可以理解。但現在你手裡握著的是好幾棵搖錢樹！你還用管‘親兒子’那套方法來管這些‘搖錢樹’？你不累死才怪！哪個種樹的老農會天天盯著樹苗的每一片葉子？他隻需要選好地，施好肥，除掉大草，剩下的，交給陽光雨露，交給時間！他隻需要把握大方向，按時收獲就行了！”
婁振華被何雨柱這番“樹苗論”說得有些發懵，下意識地問：“那你的意思是……讓我放手？”
“不是讓你完全甩手當掌櫃！”何雨柱放下茶杯，“是讓你學會授權！學會用人！學會抓大放小！你是董事長，是掌舵的！你的任務是製定戰略方向，協調關鍵資源（比如解決軸承供應瓶頸這種大事），拍板重大決策，然後，選擇合適的人去執行！而不是天天蹲在車間裡，看哪個工人螺絲擰歪了，哪輛車的鏈條調試慢了！那是車間主任、生產主管該操心的事！”
他看著婁振華，語氣放緩但更有力：“婁叔，你得相信你提拔起來的人。設定清晰的目標（比如月產量、合格率），賦予他們相應的權力和責任，建立有效的考核和獎懲機製。出了問題，讓他們先去解決，解決不了再找你。你隻需要看結果，看數據！事必躬親，隻會累死自己，也束縛了下屬的手腳，讓他們永遠長不大，永遠依賴你！這樣，你永遠脫不開身，也做不大盤子。”
何雨柱站起身，走到窗邊，看著院子裡玩耍的幾個小孩，聲音帶著一種超越年齡的淡然和疏離感：“至於我？婁叔，你想我有什麼動作？技術圖紙，我給得不夠清楚？關鍵難題，我沒幫你點破？未來的方向，我沒指明？剩下具體的經營、管理、生產、銷售……難道還要我這十六歲的半大小子，天天去廠裡替你盯著？當童工？還是當監工？”
他轉過身，目光平靜地看著婁振華：“東叔幾次三番想讓我去技術科掛職，我都懶得動彈。我的時間，有更重要的事情要做，也有我自己想做的、輕鬆的事情要做。我出點子，給圖紙，解決關鍵問題，保證這一步棋我們能領先，能賺錢，這就夠了。沒必要把自己的時間都綁在這些具體事務上。太累，也……太不值當。”
這番話說得婁振華臉上青一陣白一陣。他聽懂了何雨柱的意思，核心就兩點：
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授權放權：他應該從具體執行中抽身，專注頂層設計和資源協調。
擺正位置：何雨柱是戰略合作夥伴和技術提供者，不是給他婁振華打工的，別指望他事無巨細都管。
道理他都懂，可真正要放手……尤其是看著自己一手推動的項目遇到困難時，那份深入骨髓的掌控欲和責任心，讓他像被架在火上烤一樣難受。
“柱子……”婁振華的聲音有些乾澀，“你……你是準備有什麼大動作嗎？才這麼……”他想說“才這麼急著撇清日常管理”，但沒好意思說出口。
何雨柱笑了，帶著點少年人的促狹和看透世事的通透：“婁叔，你想要有什麼動作？搞更大的項目？開發更新的產品？占領更多的市場？這些不都有你們這幫老將和軋鋼廠這個平台在做了嗎？還需要我親自下場去跟車間主任掰扯螺絲擰得緊不緊？那我何必費心把圖紙和點子給你們？我自己扯個攤子單乾不香嗎？何苦呢？”
他走回座位坐下，語氣恢複了平日的隨意：“累不累啊，婁叔。賺錢是為了什麼？為了把自己累得像條狗？那這錢賺得還有什麼滋味？該放手時就放手，學會用人，學會看結果。生產線運轉不暢？那就找問題根子！是流程設計不合理？改流程！是工人技能不行？加強培訓，不行就換熟練工！是物料供應不上？砸錢也好，找關係也罷，務必打通關節！這些具體的事，交給專業的人去頭疼。你婁董事長，隻需要握著錢袋子，盯著大盤子，關鍵時候拍板定調子，就夠了。剩下的時間，喝喝茶，看看報，陪陪嬸子，不好嗎？”
婁振華被何雨柱這番“享樂主義”的資本家言論說得哭笑不得，但內心深處又不得不承認，這小子看得透，說得在理。
他這把年紀，奮鬥了大半輩子，圖什麼？不就是圖個基業長青，安享晚年嗎？可這心態，一時半會兒還真轉不過來。
他沉默了良久，眼神複雜地看著眼前這個明明隻有十六歲，卻知如何開口。
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