林陽解釋：“我們可事先製定《軍務應對手冊》。手冊中，凡可能遇到突發狀況，皆分門別類，一一列出，給出明確應對標準。”
他指著地上的小圈，開始舉例說明。
“譬如，手冊中規定：前鋒部隊遇敵，若敵軍數量少於我軍三成，可自行決斷，或擊之，或驅之，事後上報即可。”
“若敵軍與我軍相當，則需立刻派出斥候，通知兩翼友軍，成合圍之勢，同時向中軍請示。”
“若敵軍數倍於我，則不可戀戰，需立刻交替掩護，向預定地點回撤，並以三支狼煙為號，示警全軍。”
“再譬如，糧草官。手冊規定：若前線急需某種物資，而中軍命令尚未抵達，隻要接到前線將領持信物派來的傳令兵，核對無誤後，便可在規定額度內，先行調撥。”
“這個‘額度’，就是我說的‘處置之權’。”
“如此一來，每一位將領，每一位主官，手中都有一本清晰的行動指南。”
“如遇此類情況，皆無需事事請示，可以依照手冊，自行處置。如此，便能大大節省反應時間，抓住稍縱即逝的戰機。主帥也得以從繁瑣的事務中解脫出來，專心於大的戰略方向。”
林陽侃侃而談，他所描述的，正是現代軍隊管理中的“標準化作業程序（SOP）”和“任務式指揮”的核心理念。
讓一線單位在明確的框架和授權下，擁有高度的自主權。
這玩意兒能記下來，純粹是林陽在現代社會時候身為一名社畜的閒散愛好。
這是現代理論實踐過的，當然可行！
但他林陽，那純純理論家！
說說可以，要真的去做，可沒半點把握。
不過在這裡應付一下兩個前來考察自己的“古人”，已經綽綽有餘。
林陽說得輕鬆，仿佛這隻是些不值一提的小技巧。
可聽在麵前兩人耳中，卻不亞於一道道天雷滾過！
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他們被震撼得無以複加。
一直以來，他們解決信息延遲的思路，都是如何提升通訊效率，比如建立更多的驛站，豢養更快的信鴿。
但林陽，卻直接跳出了這個框架，從“管理”的根源上，給出了一個顛覆性的解決方案！
何等可怕的思維方式！
孟良的呼吸都變得有些急促。
他仿佛看到了一支全新的軍隊，一支即便在沒有統帥命令的情況下，也能像一台精密的機器一樣，各個部件協同運轉、自行應對危機的恐怖軍隊！
“咳咳……林主事……”郭睿連著咳了幾聲，似乎身體不太舒服，接著才聲音嘶啞地問道，“若……若有將領濫用‘處置之權’，或故意曲解手冊條文，又該如何？”
這是在問責和監督機製。
林陽攤了攤手，一副“這不是很簡單嗎”的表情。
“奉廉兄，這便需要我們的‘政務革新司’發揮作用了。”
他巧妙地將問題繞回了自己的本職工作上。
“如真要如此謀劃，我司必然需負責製定手冊，此外，還需上奏司空，另立一處，名為‘軍法督查處’。此處的督查官，不參與任何軍事指揮，他們的唯一職責，就是巡視各部，核查軍令執行情況，以及戰後複盤。”
“每一場戰鬥結束後，督查處都要收集所有相關的軍令、報告、物資調撥單，與《軍務應對手冊》上的條文一一比對。處置得當的，要記錄在功勞簿上；處置失當，或違反規定的，無論勝敗，都要提交軍法處論處。賞罰分明，有法可依，自然無人敢亂來。”
完美。
一個集計劃、執行、授權、監督、反饋於一體的閉環管理係統，就這樣被林陽輕描淡寫地構建完成了。
孟良徹底沉默了，他用一種極其複雜的眼神看著林陽。
眼神裡有震撼，有狂喜，有難以置信，甚至還有一絲疑惑。
此人，若為友，則可為定國安邦之柱石。
若為敵。
他深吸一口氣，終於壓下了翻騰的心緒。
孟良走上前，用一種前所未有的鄭重語氣，對林陽深深一揖。
“聽君一席話，勝讀十年兵書。”孟良的聲音帶著一絲不易察覺的顫抖。
林陽被他這大禮嚇了一跳，連忙側身避開：“子德兄言重了，不過是些紙上談兵的胡言亂語，當不得真。”
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