這個思路得到了團隊的認同。大家開始重新審視設計，簡化結構，優化工藝，降低成本。
與此同時，韓風也在思考產業化的問題。EUV造出來，要有人用，要有市場。國內現在能用到EUV的芯片製造企業不多，主要是中芯國際等幾家。他要提前布局，建立合作關係。
他親自拜訪了中芯國際的CEO。
“韓總，你們的進展令人欽佩。”中芯國際的王總很客氣，“但EUV是高端裝備，我們需要的是穩定可靠的量產設備，不是實驗樣機。”
“我理解。”韓風說，“所以我們計劃用一年時間，完成量產機型的開發和驗證。到時候，我們可以提供試用機，讓貴公司免費試用六個月。如果滿意，再談采購。”
“這個方案不錯。”王總點頭，“但我們也有顧慮。ASML的設備我們有幾十台，供應鏈、維護、工藝都很成熟。換用新設備，風險很大。”
“所以我們提供試用期，讓貴公司零風險體驗。”韓風說，“而且，我們的設備有價格優勢，預計售價隻有ASML的60%。服務也更靈活，可以定製化，可以快速響應。”
價格和服務，這是國產設備的兩個最大優勢。王總顯然心動了。
“好，那就這麼定。”他說，“等你們的量產機型出來，我們安排試用。如果性能穩定，價格合適，我們可以考慮采購。”
有了中芯國際的意向，其他芯片製造企業也開始接觸。華虹、華潤微等公司，都表示有興趣試用。
市場的大門，正在一點點打開。
但國際壓力也隨之而來。ASML開始遊說各國政府，強調EUV的技術敏感性和戰略重要性，試圖阻止中國EUV的產業化。
美國商務部發表聲明，表示“關注中國在半導體裝備領域的技術進步”，並將“評估相關技術的出口管製政策”。
歐盟也開始討論，是否要加強對華高技術出口的限製。
這些壓力，讓韓風感到了寒意。他知道，EUV的產業化，不會一帆風順。國際巨頭不會坐視一個競爭者崛起，他們會用各種手段打壓。
但他不怕。有了國家的支持，有了團隊的努力，有了市場的需求，他相信一定能闖過去。
年底，量產機型的第一台開始總裝。這是一台真正的工業化設備，外觀簡潔，結構優化，成本控製得很好。
裝配那天，所有人都很激動。這是他們從樣機到量產的關鍵一步，是從實驗室到工廠的關鍵一步。
韓風親自按下啟動按鈕。設備平穩啟動，各項參數正常，運行穩定。
“成功了！”張建國激動地說，“韓總，我們做到了！從樣機到量產，我們隻用了兩年時間！這個速度，創造了紀錄！”
“但這隻是第一步。”韓風說，“接下來是測試，是驗證，是優化。我們要讓這台設備穩定運行一萬小時，要讓工藝成功率穩定在98%以上，要讓客戶滿意，要讓市場接受。”
“我們有信心！”團隊齊聲說。
是的，他們有信心。這一路走來，他們攻克了無數難關，創造了無數奇跡。現在，他們已經看到了曙光，看到了產業化的希望。
深夜，韓風站在新裝配的量產機型前。這台設備，凝聚了太多人的心血，承載了太多人的夢想。
他想起了這一路走來的艱難——資金的困境，技術的瓶頸，人才的流失，外界的質疑，國際的壓力......每一次，都差點讓他們倒下。但每一次，他們都挺過來了。
因為有一種力量在支撐他們——對國家的情懷，對產業的擔當，對技術的熱愛，對自由的向往。
這種力量，比任何資金都強大，比任何設備都有力。
“夥計，靠你了。”他輕輕拍著設備，“你要證明，中國人不僅能做EUV，還能做得更好，更便宜，更可靠。”
設備靜靜運轉著，指示燈有節奏地閃爍，仿佛在回應。
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