漕弊初聞，聖心微動
我現在是大理寺丞，正六品上。
這個官職，說大不大，說小不小。
往上，有崔大人這位頂頭上司和幾位德高望重的少卿壓著；往下，也能管著一批主簿、評事、錄事，算是在大理寺這個人才濟濟的“專業機構”裡，勉強混了個“中層管理”。
自從“國庫失竊暨杜楚客（及侯君集）謀逆案”那場驚心動魄的“大風暴”過去之後，長安城似乎 也恢複了往日的平靜。至少表麵上是這樣。
而我，也終於有了一段 相對“清閒”的日子。
崔大人對我的態度，依舊是那種“看見你就頭疼，但好像又離了你不行”的“傲嬌模式”。
明麵上還是時不時地要敲打我幾句，說什麼“身居高位，當謹言慎行，莫要再像以前那般 無法無天”，但私下裡，卻也默許了我更大的自主權，甚至 還真的把他那本《辦案心得》借給我“參詳”了好幾天（雖然我嚴重懷疑他是想從我的表情裡看出點什麼，好反過來“借鑒”我的《話術手冊》）。
劉主事則因為在“國庫案”中同樣功勞不小，順利升任了大理寺少卿，成了我的頂頭上司之一。
不過，他對我倒是依舊“縱容”，遇到什麼棘手的案子，還是習慣性地把我叫過去，“集思廣益”一番（主要是我出“餿主意”，他負責拍板和 背鍋）。
至於我那本《大唐官場話術手冊（大理寺丞進階版）》，內容也日漸豐富。
最近，我正在潛心研究《論“領導的傲嬌”之一百零八種表現形式及其應對策略》這一高深課題，感覺收獲頗豐。
這天，我正在自己的公房裡，對著一堆落滿了灰塵的戶部舊檔“發呆”（美其名曰“查閱卷宗，體察民情”），試圖從中找出一點 能讓我再次“眼前一亮”的“BUG”。
沒辦法，人就是這麼“賤皮子”。安穩日子過久了，就總想搞點事情。
還真別說，這麼一“發呆”，還真讓我發現了一點 不太對勁的苗頭。
那是一份關於曆年江淮地區漕運開支與入庫糧食、絲綢等物資的彙總記錄。
我閒著沒事，就用我那套“思維導圖丐版PLUS Pro Max”的方法，將近十年的數據進行了對比分析。
結果發現，這漕運的開支，是年年都在漲，而且漲幅還不小。
但 實際入庫的物資數量和質量，卻 時好時壞，甚至有幾年，還出現了明顯的“不升反降”和“以次充好”的記錄。
賬麵上的解釋，大多是些“沿途水患頻發，糧草損耗”、“盜匪猖獗，漕船遇劫”、“天時不正，絲綢黴變”之類的“不可抗力因素”。
我看著這些“官方解釋”，撇了撇嘴。這理由，也太“標準答案”了吧？
跟我前世公司項目延期時，產品經理拿出來的那些“需求變更頻繁”、“技術瓶頸難以突破”、“市場環境複雜多變”的借口，簡直是異曲同工之妙。
“這裡麵 不會有什麼貓膩吧？”我摩挲著下巴，自言自語。
漕運，那可是國家的經濟命脈啊！江淮地區的魚米之鄉，每年都要通過漕運，將大量的糧食、絲綢、茶葉等重要物資，源源不斷地運往京城和邊關。
這要是出了問題，那影響 可就大了去了。
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