馬科長的慍怒與周老板的斷交威脅，如同兩塊投入湖麵的堅冰，雖未立刻掀起驚濤駭浪，卻在“卦食谘詢室”周圍凝結了一層看不見的寒意。小林變得愈發謹慎，接聽預約電話時，會下意識地先確認對方背景，生怕再卷入類似的麻煩。而我，則在一種混雜著堅守原則的坦然與對未來潛在風險的隱憂中，繼續著我的谘詢工作。
或許是為了證明即便“守規矩”也能屹立不倒，或許是被那場衝突激發了幾分逆反心理，我在接下來的谘詢中，投入了比以往更多的精力和自信。接連幾單關於企業並購風險評估、新產品市場投放時機的谘詢，我都憑借細致的觀察和《卦食筆記》中日益完善的規律，給出了精準的判斷，獲得了客戶極高的評價和豐厚的報酬。這種順利，像溫暖的潮水，漸漸融化了我心中因馬科長事件而結下的薄冰，甚至讓我產生了一種錯覺——隻要恪守本心，憑借我的“食卦”能力，足以在這片名利場中遊刃有餘。
這種微妙的膨脹感，在我麵對“金誠建材”的吳總時，達到了頂峰。
吳總是通過一位與我合作過的地產公司老總介紹來的。預約記錄上寫著：“吳天明，金誠建材有限公司總經理，谘詢事由：公司年度盈利預期及潛在風險研判。”
見麵那天，吳總給我留下了極好的印象。他約莫四十出頭，身材保持得很好，穿著合身的藏藍色西裝，沒有打領帶，顯得乾練而不失隨和。他笑容溫和，說話語速平緩，邏輯清晰，眼神坦誠，沒有絲毫商場上常見的油滑與狡黠。最讓我心生好感的是，他是我近期遇到的，為數不多的、在谘詢前就主動提供了極其詳儘資料的客戶。
他帶來的不是簡單的報表，而是一整套裝訂整齊的文件，包括過去三年的審計報告、近半年的銀行流水、主要客戶與供應商名單及合作細節、甚至還有公司核心團隊的人員背景介紹和一份詳儘的未來一年業務拓展計劃書。其準備之充分，態度之誠懇，與之前那些或遮遮掩掩、或盛氣淩人的客戶形成了鮮明對比。
“張老板，久仰大名。”吳總與我握手時，力道適中，手掌乾燥溫暖，“我們做實體建材的，不像金融互聯網那麼虛，玩不了太多花樣，就是實打實的生產、銷售、回款。公司發展到這個階段，想再上一個台階，心裡有點沒底，所以想請張老板您這樣的高人，幫著把把脈，看看我們新一年的規劃，到底靠不靠譜，盈利空間有多大，還有哪些潛在的風險點是我們沒考慮到的。”
他的開場白樸實而切中要害，充滿了務實企業家的氣質。
“吳總客氣了，我們一起探討。”我請他坐下，開始翻閱那厚厚的一遝資料。
資料做得非常專業。財務報表數據清晰，勾稽關係合理，顯示公司過去幾年營收穩步增長，利潤率保持在健康水平，負債率可控。業務計劃書也寫得條分縷析，目標市場明確，推廣策略具體，預算編製看似嚴謹。從紙麵上看，這是一家管理規範、前景光明的優質企業。
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在翻閱資料的同時，我也沒有忘記“食卦”的根本——觀察吳總本人。小林奉上的是我之前推薦的、適合秋季潤燥的菊花枸杞茶。吳總端起來，吹了吹熱氣，小口啜飲，姿態自然，對茶水的溫度和要求沒有流露出任何特殊偏好或不適。這與資料中顯示的他行事穩健、注重養生的形象是吻合的。
他放在桌麵的手，指甲修剪得乾淨整齊，指關節粗大，帶著些許磨損的痕跡，像是長期接觸建材或實地考察留下的印記，這進一步印證了他“實乾家”的身份。
“吳總平時飲食上，有什麼偏好嗎？”我合上資料，看似隨意地問道。
吳總笑了笑，放下茶杯：“我們做工程的，經常跑工地，吃飯沒那麼講究，能吃飽就行。不過年紀上來了，也開始注意了，油膩辛辣的吃得少了，喜歡清淡些的，晚上儘量不應酬，回家喝碗小米粥最舒服。”
他的回答自然流暢，與他的整體氣質和資料呈現的形象高度統一，沒有任何違和感。一個腳踏實地、穩步發展、注重健康的企業家形象，在我腦海中愈發清晰。
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