王建軍左思右想，還是重新坐回桌前，翻開發言稿的最後一頁。
那裡原本寫的是幾句總結性的話，現在看，太輕了。
他提筆，在空白處重寫：
“實踐證明，當企業被賦予一定的自主權；
當技術人員和工人的創造力得到釋放；
當產品開發緊密圍繞市場需求——
我國的工廠不僅能活下去，還能活得很好，還能為國家創造遠超計劃的財富。”
“建議在部分條件成熟的企業試點：
利潤留成比例適當提高，產品開發自主權適度放開，外彙收入分成予以明確。
讓乾得好的企業有勁頭，讓貢獻大的職工得實惠。”
寫完，他看著這兩段話，深吸了一口氣。
這是要捅破一層窗戶紙了。
但他必須說。
因為紅星廠這些年來的路，已經證明了這是對的。
三月十六。
王建軍召集全廠中層以上乾部開會。
“這次這個會議——
我代表的不是我個人，是咱們紅星廠一萬兩千名職工。”
他站在會議室前麵，目光掃過每一個人：
“所以我走之前，得跟大家交個底——我要在會上說什麼，以及為什麼這麼說。”
他花了二十分鐘，把發言稿的核心內容講了一遍。
當說到“建議提高利潤留成比例”時，會議室裡響起低低的議論聲。
“主任……”宣傳科長小心翼翼地問：“這話……會不會太敏感了？”
“敏感是因為以前沒人敢說。”
王建軍平靜地說：“但現在時代變了，方向變了。
咱們廠用十年時間證明了——給企業一點空間，它就能還國家十倍的回報。
這個道理，該讓上麵知道了。”
他頓了頓：“當然，這是我個人發言，不代表廠黨委。
有什麼問題，我王建軍一個人承擔。”
“承擔什麼？”
一位老資格領導突然出聲：“王主任，你說的哪句不是實話？
咱們廠要是不給那點自主權，能攢下兩千多萬？
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能建‘星火一號’？
能年年漲工資？”
他看向全場：
“要我說，這話早該說了！不光要說，還得大聲說！
這事兒也不是你一個人的事兒，是咱們軋鋼廠上萬名工人的心聲。”
“對！”好個人附和。
王建軍壓了壓手，等安靜下來：“有大家這句話，我心裡就有底了。”
散會後，王建軍最後去了一趟擴建工地。
“星火二號”的鋼結構已經立起來了，在天光下泛著銀灰色的金屬冷光。
趙修遠戴著安全帽，正跟幾個老師傅比劃著圖紙上的細節。
之前那個稍顯稚嫩的趙技術員經過王建軍這麼多年的培養也成長起來了。
雖然其眼角已有細紋，但那股子沉浸於技術難題裡的專注勁兒，還和十幾年前剛進廠時一樣。
王建軍走過去，趙修遠看見，忙把手裡的活交代幾句，小跑過來。
“主任，您怎麼來了。”
“嗯，來看看。”
王建軍仰頭看了看已具雛形的框架：“你這邊，是全局的關鍵。
怎麼樣？沒問題吧？”
“您放心，完全沒問題。
主梁和承重節點的數據我都盯著，完全按最高標準來的。”
趙修遠彙報道，語氣裡有種被托以重任的鄭重。
他的路，和廠裡其他年輕人都不一樣。
去年高考恢複，多少被耽誤的青年爭先恐後湧向考場，趙修遠不是沒動過心。
但他麵前，放著王建軍為他鋪出來的另一條路——
一條更險峻、也更貼近實戰的“陡坡”。
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