信是王援朝寫的，日期是1978年12月28日。
字跡略顯潦草，但內容讓王建軍稍稍安心。
“……二叔，我們一切安好。
此地雖艱苦，但官兵士氣高昂。
連裡補充了新的衛生員，藥品儲備也較充足。
您以前信中提過叢林潮濕多蟲，我們連自製了許多防蚊油、蛇藥，效果不錯。
最近訓練任務重，但夥食有改善，常有罐頭。勿念。侄援朝”
信很簡短，回避了所有敏感信息。
但“訓練任務重”、“士氣高昂”、“藥品充足”這些詞，讓王建軍讀出了一絲緊繃下的有序。
他知道，曆史的車輪正在加速。
而他能做的，隻有在遙遠的四九城確保這個家的後方穩固。
讓前線的侄子無後顧之憂。
他將信仔細收好，然後提筆給王援朝的妻子、那位隨軍醫生寫了封信。
告訴家裡孩子（王星宇）和老人的情況，並隨信彙去了一筆錢。
叮囑她注意身體，一定要注意自身安全。
這是他現在唯一能做的支援。
一月中旬，王皓文等大學生都陸續放寒假回來。
王愛國幫他們帶回來的不隻是行李，還有更多前沿的信息。
“爸，鄭教授被抽調參加一個部委的‘新技術應用規劃’座談會了。
據說重點就是討論計算機在工業和管理中的應用。”
王皓文眼中閃著光：
“我們係裡有幾個研究生，已經開始嘗試用計算機解一些複雜的工程方程了。
機器是老的，但思路是新的。”
王建軍聽著，問道：“你們有機會接觸那些機器嗎？”
“暫時還沒有，主要是高年級和研究生在用。
但鄭教授說，如果真有合適的生產實際問題需要計算，他可以申請機時，帶學生一起做。”
王皓文回答：
“他還問起，您上次提的那個‘計算機輔助生產管理’的設想，有沒有更具體的想法。”
王建軍沉吟片刻：“想法還不成熟，但方向是明確的。
比如，我們廠裡上萬個品種規格的鋼材，庫存、訂單、生產排期，現在全靠人工台賬，效率低還容易出錯。
如果能用計算機來管理，哪怕隻是最初級的，都是一個飛躍。
這事不急，你繼續跟著鄭教授學習，了解技術可能性。
時機成熟了，我會提出來。”
他需要等待，等待政策更鼓勵創新，等待自己積累更多的改革資本，也等待……
婁振華那邊可能傳來的，關於“舊型號教學設備”的消息。
一月下旬，擴大自主權的效應初步顯現。
紅星廠“星火”係列民用鋼的銷量，因為主動出擊和市場口碑，比上月增長了15%。利潤留成賬戶上，數字開始跳動。
王建軍指示財務，將第一筆留成利潤的30%，按照新簽署的協作協議，劃撥到“協作基金”賬戶。
同時，他批準了給周大海等技術骨乾的第二筆、也是更大數額的“重大貢獻獎”。
這一次，獎金直接存入了個人手上，並附有正式的廠部表彰決定。
消息傳開，不僅在紅星廠，在整個協作網乃至更廣的範圍內，都引起了震動。
真金白銀的獎勵，比任何口號都更有說服力。
鑽研技術、攻克難關，不僅能得榮譽，還能實實在在地改善生活，這種激勵是前所未有的。
農曆新年將至，廠區裡掛起了紅燈籠，但王建軍的工作節奏絲毫沒有放緩。
他知道，1979年這個“改革元年”，開局隻是序幕。
更大的機遇、更複雜的矛盾、更艱巨的挑戰，都還在後麵。
除夕夜，王家大團圓。
王援朝的妻子也從部隊駐地趕了回來，這讓王建軍心中稍慰。
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