三月的春風裡，夾雜著硝煙的氣息與後方加緊生產的鐵鏽味。
對越自衛反擊戰進入關鍵階段，後方的動員也達到了高潮。
紅星軋鋼廠的車間裡，爐火日夜不息。
為前線軍工配套的特種鋼材生產任務，被放在了絕對優先的位置。
王建軍幾乎住在了廠裡，每天都要到關鍵工序巡視，確保萬無一失。
他深知，這裡軋出的每一塊鋼，都可能關係到前方戰士的生命和戰役的勝負。
在這種高度緊張的氛圍下，之前簽署的《技術經濟協作協議書》顯現出了特殊的韌性。
當東風化工廠的技術骨乾被秘密抽調到輕工部那家日化廠。
協助攻克洗滌消毒劑增效劑難題時，整個協作網內部沒有出現任何推諉或怨言。
相反，二機床廠和紡織機械廠主動提出，可以分擔一部分東風廠原先承擔的其他協作任務。
“王主任，這時候還分什麼你我？都是為國家出力！”
二機床趙主任在電話裡說得斬釘截鐵。
“沈廠長那邊傳來消息，增效劑的問題基本解決了，產能提了30%！”
幾天後，東風廠錢書記向王建軍彙報時，聲音裡帶著壓抑不住的激動和自豪：
“輕工部的領導還表揚了我們，說這是‘社會主義大協作精神在戰時的新體現’！”
王建軍心中一動。這句表揚，份量不輕。
它意味著，這次跨越工業部和輕工業部係統的技術協作，不僅解決了生產急需，更在政治上獲得了肯定。
這為“協作網”模式在更廣範圍的潛在推廣，埋下了一顆極其重要的種子。
他指示廠宣傳科，以“一切為了前線”為主題。
深入挖掘報道廠裡工人加班加點、技術人員攻堅克難的事跡。
但對這次跨部委協作的具體細節，隻做模糊處理。
突出“奉獻”和“協作”精神，不突出具體單位和個人。
分寸必須拿捏到位。
三月初的一天，王建軍在市經委參加一個關於保障戰時生產的緊急會議。
散會後，周主任特意讓他留步。
“建軍，坐。”
周主任的神色有些疲憊，但眼神明亮：
“你們廠這次協調東風廠支援輕工部下屬廠的事，上麵知道了。”
王建軍心裡微微一緊，端正坐姿：
“主任，這是特殊情況下的應急舉措。
我們沒有擴大範圍，一切都以確保前線供應為唯一目的。”
“我知道。”
周主任擺擺手：“我不是要批評你。
恰恰相反，有人認為，這種打破部門界限、以解決問題為導向的快速協作機製，很有價值。
甚至在思考，在未來的經濟建設中，如何建立更暢通的橫向聯係。”
王建軍聽出了弦外之音。
戰爭，固然打亂了經濟建設的節奏，但也暴露和打破了某些和平時期固化的藩籬。
一些在平時難以推動的變革思路，或許能在“戰時急需”這塊試金石上，找到突破口。
“當然，現在一切以戰爭勝利為最高目標。”
周主任話鋒一轉：
“但仗總有打完的一天。
你們那個協作網，基礎打得不錯，思路也對頭。
等形勢緩和了，要好好總結，把經驗提煉出來。
特別是如何建立可持續的協作動力和利益分配機製。
這可能比單純完成幾個技術攻關，意義更大。”
“是，主任，我記住了。”
王建軍鄭重回答。
周主任這番話，幾乎是明確為他指明了戰後的工作方向——
將“協作網”從技術互助聯盟，升華為可複製、可推廣的“企業橫向聯合改革試點”。
帶著這個新的認識回到廠裡，王建軍看待手中事務的眼光又有所改變。
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