第525章 築牢防線 清風永續

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委老張舉手示意,提出了疑問:“各位專家,我對A公司的投標報價有些疑問。根據我們掌握的同品類材料近期市場均價,A公司的報價低了將近15%,這不符合常理。能否請A公司代表解釋一下,在保證同等質量的前提下,如此低價的成本構成是什麼?是否存在以次充好的風險?或者,是否存在‘低價中標、高價索賠’的潛在可能?”

老張的問題,專業而犀利,直指要害。會場瞬間安靜下來。評審專家們有些愕然,負責采購的指揮部工作人員麵露尷尬。A公司代表支支吾吾,無法給出合理解釋。

最終,在監督工作組的建議下,評委會啟動了對A公司的深入質詢和外圍調查,發現其確實存在業績造假和供應能力不足的重大風險,最終取消了其中標資格,避免了一起可能發生的質量和廉政問題。

這件事在工程指揮部引起了不小的震動。一些原本認為監督是“走過場”的乾部,開始真正重視起程序和規矩。監督工作組並非一味找茬,而是幫助指揮部堵塞漏洞,完善內控機製。他們推動建立了供應商“黑名單”製度、工程變更“聯合會簽”製度、資金支付“三級審核”製度,將權力關進了製度的籠子。

類似的嵌入式監督,逐漸推廣到市級財政專項資金管理、國有企業重大投資、公共資源交易等重點領域。紀委監委的身影,出現在項目評審會、資金調度會、資產處置會的現場,監督從“軟約束”變成了“硬杠杠”。

麵對日益複雜的腐敗手段和龐大的監督對象,傳統的“人盯人”模式難以為繼。李靜帶領紀委監委團隊,將目光投向了科技手段。在一次向周海洋和秦風的專題彙報中,她展示了正在建設的“江泉市權力運行大數據監督平台”雛形。

大屏幕上,全市財政資金流向、公共資源交易、公職人員親屬經商辦企業等信息,在授權範圍內實現了數據聯通和智能分析。

“這個平台,就像一張‘數據天網’。”李靜介紹道,“它可以自動預警異常情況。比如,某個乾部或其親屬名下的銀行賬戶出現與其正常收入明顯不符的大額資金流動;某個工程項目的中標價明顯高於或低於市場合理區間;某項專項資金在短時間內被集中撥付到關聯企業……係統都會自動發出警報,為我們精準發現問題線索提供支持。”

平台還設置了廉政風險等級評估模塊,對重點領域、關鍵崗位進行常態化“廉政體檢”,畫出“廉政畫像”,實現差異化管理。

秦風對此大加讚賞:“太好了!這就是用科技為監督插上翅膀,讓隱藏在數據背後的貓膩無處遁形。要讓權力在陽光下運行,首先得讓數據說話。”他當即指示市大數據管理局全力配合紀委監委,打通數據壁壘,完善平台功能。

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周海洋也強調:“科技是手段,關鍵在人。要加強紀檢監察乾部運用大數據的能力培訓,人機結合,提高監督的精準性和有效性。同時,要嚴格數據安全管理,保護公民個人信息。”

智慧監督平台的構建,使得監督工作從“瞪大眼睛”向“數據跑路”轉變,從事後查處向事前預警、事中監控轉變,極大地提升了監督的威懾力和穿透力。

在強化“不敢腐”的震懾、紮牢“不能腐”的籠子的同時,秦風、周海洋和李靜都深知,最根本的,還是要築牢“不想腐”的思想堤壩。這需要一場潤物無聲的廉潔文化建設。

市紀委、市委宣傳部聯合發起“清風江泉”廉潔文化創建活動。組織新提任乾部到廉政教育基地進行宣誓,觀看警示教育片,聽落馬官員懺悔錄;開展“廉潔家風”建設,邀請乾部家屬參加助廉活動,簽訂家庭助廉承諾書;創作一批以本土廉潔故事為藍本的文藝作品,在城市廣場、公交站點、網絡平台廣泛傳播;在黨政機關推行“廉政談話”製度,對苗頭性、傾向性問題早提醒、早糾正。

秦風在一次全市領導乾部廉政黨課上,語重心長地說:“我們手中的權力是人民賦予的,隻能用來為人民服務。每一分公款都凝聚著人民的汗水,必須用在刀刃上。希望大家常懷敬畏之心,敬畏黨紀、敬畏國法、敬畏人民。要算好政治賬、經濟賬、家庭賬、自由賬這‘四筆賬’,清清白白做人,乾乾淨淨做事。”

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