第二天一早，林天醒了的時候，孔捷已經不在營房了。他出來的時候，看到孔捷正蹲在倉庫門口的台階上，手裡端著一碗粥，跟一個穿著工裝的技術人員說話。那人手裡拿著一個卷起來的圖紙筒，說話的時候一邊比劃，一邊用鞋尖在地麵上畫了個粗略的輪廓。孔捷聽著，沒有打斷，偶爾點一下頭，等那人說完了才開口回了幾句。那人聽完，收起圖紙筒，轉身朝工地那邊走了。
孔捷端著粥碗站起來，看到林天站在營房門口，朝他走了幾步過來。
醒了？灶上還給你留著粥，在鍋裡悶著，應該還是熱的。
剛才那個人是誰？
新來的通信工程師，姓劉，前天剛到。他看了一下現有的布線方案，覺得可以優化一下傳輸路徑，說能減少信號衰減。我讓他先拿個具體方案出來再定。
這種技術上的事，讓專家說了算就行。你負責調度資源，他們負責技術方案。
我也是這麼跟他說的。他隻管提方案，材料和人我來協調。
林天轉身往灶房走，孔捷跟在他後麵，兩個人一前一後進了灶房的門。
林天揭鍋蓋盛了粥。粥還溫熱，表麵的米油已經凝成一層薄薄的膜，他用筷子挑開，攪了攪，端著碗在灶台旁邊的矮凳上坐下，孔捷也在對麵坐下。兩個人中間隔著灶台，灶膛裡還餘著幾塊暗紅色的炭火，熱量隔著厚厚的灶壁滲出來，被清晨微涼的空氣中和掉，隻剩下一種若有若無的溫暖，在兩個人的膝蓋和腳踝附近保持著一種不明顯但確實存在的熱度。
今天還走嗎？
明天再走。今天再待一天，把事情再過一遍。
那正好。上午有一批水泥和鋼筋要送到，數量不少，卸貨的時候需要有人在現場盯著。不是擔心出什麼問題，是這麼多東西堆在倉庫門口，總要按順序擺放才能方便取用。
下午我可以跟周工他們碰個頭，聽聽他們後續的施工計劃。
他們現在正在解決的是場坪平整度的問題，幾處關鍵坐標點的高程與圖紙存在偏差，可能需要補填，也可能需要挖掉一部分土層，下挖量目前還沒有最終確定。等下午方案定下來，你當麵聽他們說說，比看報告更清楚。
林天喝了一口粥，粥的熱度順著食道蔓延下去，在胃裡慢慢散開。他把碗放下，目光落在灶台旁邊堆放的一捆舊電纜上，外麵的絕緣皮已經磨損脫落了幾處，露出裡麵的銅線，在灶膛餘火的餘光裡泛著暗紅的光。
這批專家來了之後，你覺得他們跟工程兵的配合怎麼樣？
比預想的好。工程兵尊重技術，專家也尊重現場的實際情況。開始幾天的確需要磨合，雙方各自的節奏和習慣不一樣，溝通起來需要一點時間適應。技術人員提出的方案往往理論上是完整的，但現場的實際條件可能會有偏差；一線施工的人習慣用最簡單直接的方法解決問題，對細節上的理論依據不夠重視。兩種思路需要在乾活的過程中逐步找到平衡點，不能靠某一方麵單方麵妥協。現在基本理順了，遇到問題，雙方坐下來談，談完就乾，不會因為意見不合就卡住不動。
那就好。這個項目最怕的不是工程難度大，是內部先把精力耗在溝通成本上。
我觀察了一段時間，隻要任務明確、分工清晰，技術人員和施工人員之間的配合就能順暢起來。一旦有人因為職責不清而互相觀望，效率就會明顯下降。所以我對各工種的任務邊界做了重新劃分，確保每個人都知道自己該做什麼，不用等別人示意才動手。
你這個辦法好。邊界劃清楚了，就不用把精力花在協調上。
孔捷把碗裡的最後一口粥喝完，把碗放在灶台上，站起來的時候順手把兩隻碗疊在一起。他低頭看著自己的碗沿在灶台邊緣停留了片刻，像是在等水珠從碗底滲出來，又像是在想什麼別的事情。
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還有一件事，我想提前跟你說一下。他說，按照目前的施工進度，場地平整和基礎施工會比原計劃提前一些完成。如果後續的設備安裝不能及時銜接上，中間會出現一段停工的空檔期。我建議你提前跟後方協調好設備到貨的時間節點，避免設備供應拖累施工進度。
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