僵屍企業”的案例，引起了縣領導的注意。這位副局長是下來調研和考察的。
龍西念敏銳地抓住了這個機會。他親自陪同調研，不誇大，不隱瞞，如實彙報了工廠的現狀、麵臨的困難（包括電力、稅務等方麵的“困擾”）以及未來的發展規劃。他重點強調了新模式對工人積極性調動的效果，以及新產品在鵬城市場獲得的初步成功。
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副局長看著車間裡忙碌有序的景象，聽著工人們發自內心對龍老板的稱讚，再對比之前死氣沉沉的模樣，心中已經有了判斷。在隨後與鎮領導的座談會上，他明確表態，支持這種真正盤活資產、帶動就業的改革模式，要求鎮上和各職能部門要給予大力支持和保障，清除發展障礙，不得設置人為門檻。
副縣長的話，等於給了龍西念一把“尚方寶劍”。王鎮長當場表態，堅決落實縣裡指示。
效果立竿見影。第二天，電力供應恢複了穩定，稅務所的人迅速結束了檢查，路上的交警也不再刻意刁難。胡永富的“軟刀子”，在更高層麵的行政力量乾預下，瞬間土崩瓦解。
經此一役，龍西念在鎮上的地位更加穩固，再也無人敢輕易挑釁。他也更加深刻地認識到，在這個時代，尤其是在基層，商業活動與行政力量之間千絲萬縷的聯係。善用規則和借勢，同樣是非常重要的能力。
解決了外部乾擾，龍西念將所有精力重新投入到工廠的內部提升上。第一批產品成功打開市場，極大地鼓舞了士氣。他趁熱打鐵，設立了技術攻關小組，由徐師傅牽頭，開始嘗試難度更高的水洗工藝和更複雜的印花技術。
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