正月十八，扶貧辦召開全體會議，專題研究十八個相對困難村的幫扶策略。
會議室的白板上，列出了十八個村的名字，每個村後麵都標注了初步情況：有的適合種養，有的有手藝傳統，有的有旅遊資源，有的什麼都沒有，隻剩老人孩子。
“情況大家都看到了。”餘慶站在白板前，“十八個村，十八種情況。我們不能用一個方子治所有的病，得辨證施治。”
他提出了分類指導的思路：
第一類：有資源有基礎的村，如小河村（適合中藥材）、石橋村（有竹林老窯），重點扶持，打造成示範村。
第二類：有資源沒開發的村，如靠山的村適合林下經濟，靠水的村適合水產養殖，幫助找路子，給啟動資金。
第三類：沒資源沒基礎的村，重點解決勞動力就業，組織技能培訓，對接縣工業園，或者發展勞務輸出。
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第四類：有特殊困難的村，如老人多、病人多、殘疾人口多的，以社會保障為主，產業為輔。
“但不管哪一類，都有一個共同的原則——激發內生動力。”餘慶強調，“我們可以給錢，給技術，給市場，但不能替他們乾。要讓他們自己成為主角。”
會議開了整整一天。每個村的情況都過了一遍，初步方案定了下來。餘慶最後說：“從明天開始，各組按照分工，駐村開展工作。記住三點：一是要住下去，不是蜻蜓點水；二是要交朋友，不是高高在上；三是要辦實事，不是空談規劃。”
散會後，餘慶回到辦公室，天已經黑了。桌上堆滿了材料，電話記錄本上記著十幾個待回的電話。他揉了揉發酸的眼睛，正要開始工作，手機響了。
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