就連王首富，都被集團高管提供的一係列數據給說服，雖然剛剛王聰聰說的一係列顧慮，都是將來可能發生的事情。
但....正所謂兵來將擋水來土掩，企業的發展如果沒有風險的話，那大家直接進來撿錢不就好了嗎？
風險往往伴隨著相對的利益，隻要成功後的利益足夠大，那麼萬大所麵臨的風險完全可以忽略不計。
如果沒有這份勇往直前的心氣，萬大也不可能發展到今天這個地步。
也正當王首富，準備正式確定，集團準備出海時。
王聰聰再次打斷了大家：
“我不是在否定萬大的出海，而是在否定萬大製定的出海策略。
我覺得相比所謂的【買買買】，跟傳統的重資產出海模式，萬大完全可以嘗試輕資產出海嘛！”
這可不是王聰聰胡亂瞎說，而是後世的萬大，在海外虧損了幾千億後，才摸索出來的唯一可行的出海模式。
後世的萬大在國內收緊外彙管製，限製房地產、娛樂業海外投資後，萬大剝離了海外所有的重資產投資。
唯獨保留了，零資本輸出的輕資產出海模式。
簡單來說，所謂的輕資產出海的模式：
就是海外資產持有者，或者說當地的地頭蛇，負責投資地產建設等環節的工作，而萬大隻輸出、品牌運營、日常管理、招商引資....
萬大不持有海外產業的任何股份，隻做品牌運營，隻收取品牌許可費、基礎管理費、運營費用、通常為毛利的10%-20%。
再說簡單一點，萬大相當於品牌運營方，相當於貼牌，隻要當地有人想進入酒店、地產行業。
那麼萬大可以提供全流程服務，酒店、地產建設完成之後的所有環節，萬大全部幫你搞定，你坐在家裡等著收錢就可以了。
最後酒店的名字就叫：萬大酒店！
這樣一來，除了名字是萬大的外，所有東西都不是萬大的。
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萬大也直接規避了資本管製、地緣政治的影響，無底線地降低了風險、還能快速擴張品牌在海外的影響力；
可能這種輕資產模式，唯一的缺點，就是萬大在海外的盈利能力，完全依賴酒店的運營效率，品牌全球化需要的時間，也被大大的延長了。
同時，萬大看上去也是血虧，畢竟所有的事情，萬大都替人做好了，而萬大一沒有股份，二也隻能拿到海外企業毛利的10%-20%。
這不是純純大怨種是什麼？
相當於你老板做久了，渾身不舒服，要出去給人打工，公司從運營、管理、招商等等所有環節都是你在做。
公司除了名字是你的，其餘的東西，你全部白送給別人....
也相當於你當公司名義上的法人，股權、收益也全是別人的。
要知道，萬大隻是看上去沒有投資而已，而萬大在資源、品牌運營、管理等方麵的投入，那才是巨大的。
同時，他還提出了放棄歐、美市場，主攻東南亞跟亞洲國家的戰略發展目標，要跟隨國家的一帶一路出海的策略。
王聰聰提出的這一套出海策略，可謂是把風險控製做到了極致...........
如果萬大真按照王聰聰提出的輕資產出海模式，還有主攻東南亞跟亞洲國家的戰略發展目標，要跟隨國家的一帶一路出海政策，來製定出海策略的話。
那麼萬大幾乎沒有任何失敗的可能，無論是從國家戰略上來說。
還是從資產布局、亦或是地緣政治與經營風險上麵來說，這都幾乎是一個完美的出海策略。
就連王首富在聽完王聰聰的想法後，都略帶詫異地看了王聰聰一眼。
他覺得他這個兒子，真的成熟了不少，考慮的東西居然已經如此的全麵了。
關於國家在不久前提出的一帶一路發展政策，他自然也知道，他在當時也考慮過，要不要跟在國家的後麵，進行出海。
畢竟....大樹底下好乘涼嘛，有著國家這個巨人在前麵頂著，他們萬大跟在後麵發展。
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