這句話說完不到兩個小時,省委辦公廳值班室接連收到十三批材料。
十一個地市,四十七個縣區,聯名超過八百人。
反映內容全部指向招投標新規。
有人說企業經營受阻,有人說基層乾部壓力過大,還有人把幾起普通勞資糾紛也算在改革頭上。
晚上九點,材料送進省委核心層。
劉宏明翻了十幾頁,從中間抽出兩份。
兩地相隔幾百公裡,反映的問題不同,第三段第二句的措辭一字不差。
他沒有點破。
“轉省政府,同時讓督查室抽查。”
秘書等了幾秒,沒有等到下一句。
“不定性?”
“不定性。”
劉宏明把文件合上,放回桌角。
第二天上午,省委專題碰頭會。
十一名乾部發言,六人主張暫停新規,兩人建議縮小試點。
支持繼續推進的,三個人。
陳建明第一個開口。
“改革方向沒有問題,問題出在推進方式。全省同步鋪開,地方沒有準備,企業沒有適應期。材料都送到省委了,再說沒有風險,恐怕站不住。”
另一名乾部跟上。
“有些基層乾部已經不敢接企業電話了,怕說錯一句被認定為乾預招標。我建議暫停一個季度,先把爭議處理完。”
祁同偉翻著會議材料,沒有抬頭。
十一個人發完言,六個人的目光轉向他——不是在等他的意見,是在等他鬆口。
劉宏明的聲音不帶任何傾向。
“同偉同誌,大家都在談風險,你怎麼看?”
祁同偉合上文件夾。
“有風險,核實風險。有問題,解決問題。”
“但不能因為材料多,就默認每份材料都是真實情況。”
陳建明接過來:“你的意思是基層反映不可信?”
“我沒有這麼說。”
祁同偉看向他,語速沒變。
“省委作判斷,看事實,看數據。不是誰聲音大,誰就代表全省。”
會議室安靜了幾秒。
沒有人接話。
一個半小時後散會,沒有形成正式決定,但傾向已經清楚。
先穩,再改。
當天下午,趙立春在省政府專題會上公開表態。
“改革目標不能變,推進節奏可以調整。曆史形成的經營圈層,不可能靠一份文件完成糾偏。要給企業留出整改時間,給地方留出消化空間。當前階段,穩定放在前麵。”
這番話傳出去,各地市的反應比文件還快。
原定三天後召開的新規對接會,五個地市申請延期,兩名市長改派副秘書長參加,一地隻交了書麵材料。
過去每天打進專班的電話少了一大半。
前幾天還主動請示工作的乾部,現在連例行彙報都改成了傳真。
周清遠拿著會議名單進門。
“原定四十七人到會,確認參加的十九人。其中六個提出不接受采訪,不參加合影。”
祁同偉問:“材料交了沒有?”
“都交了。”
“那就開會。”
周清遠站在原地沒動。
“人少成這樣,外麵會說新規沒人支持。”
祁同偉把名單放回桌上,拿起了下一份文件。
“開會是解決問題。不是點人頭。”
周清遠張了張嘴,把後半句咽了回去。
與此同時,老乾部圈層開始密集發聲。
幾篇內部文章在群裡轉發,標題各不相同,落點隻有一個——祁同偉不懂基層,不懂穩定,拿企業開刀隻為個人晉升。
還有人寫得更直白:新任副省長急於出成績,把全省營商環境當成政績籌碼。
專班會議室的氣氛一天比一天沉。
周書語把三十二頁回應材料攤在桌上。
“這些指控全部能反駁。企業材料上傳量在增長,欠薪投訴在下降,我們隻要把數據公布出去——”
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一名處長跟著開口:“不能一直不說話,外麵已經把沉默當成心虛了。再不回應,假的也被他們坐實。”
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