他翻開一頁筆記：
“具體到做法上，有這麼幾條，我覺得可以參考。一是產權要搞活。有些地方搞了股份製改造，吸收職工入股，也吸收社會資本入股，把單一的國有產權，變成混合所有製。這樣一來，企業的經營機製靈活了，職工的積極性也提高了，但廠還是集體的。二是管理要從嚴啊。他們搞了廠長經理負責製，權力下放，但監督跟上。審計、紀檢常年進駐企業，發現問題及時處理，不搞秋後算賬。三是曆史包袱要妥善處置啊。對老職工，該內退的內退，該買斷的買斷，但補償要給足，不能虧了為企業乾了一輩子的老工人。對不良資產，該剝離的剝離，該核銷的核銷，不能讓新企業背著老包袱走路。”
他說到這裡，停頓了一下，看了看於偉正的臉色。於偉正手裡拿著筆，在筆記本上寫著什麼，看不出什麼表情。
侯成功接著說：
“當然，外地有外地的條件。咱們東原是內陸地區，經濟基礎弱，財政底子薄，國企改革的難度更大。但再難也得改，不改就是等死。我的想法是，咱們能不能選一兩家企業，先搞試點？我看咱們也不能完全的自暴自棄，之前曹河縣那個高粱紅酒廠分廠在偉正書記的親自推動下，我看效益還不錯嘛，能不能繼續再在這個方麵進行探索？成功了，總結經驗全市推廣；失敗了，影響也控製在最小範圍。”
他合上筆記本，總結道：
“總之，國企改革是個係統工程，急不得，也慢不得。要像老中醫看病，望聞問切，先把脈把準了，再開方子下藥。藥下猛了，病人受不了；藥下輕了，病又治不好。這個度，得拿捏好。”
於偉正一直安靜地聽著，偶爾在筆記本上記一兩筆。等侯成功說完，他才放下筆，抬起頭，目光平靜地掃過在座的人：
“成功同誌剛才談的這幾點，我都記下了。很好，有情況，有分析，也有建議。你們大老遠跑出去學習，不能白學，要學以致用。這樣，你們考察組儘快整理一份詳細的調研報告，把外地的做法、咱們的差距、下一步的建議，都寫清楚。報告弄好之後，先送我看看，然後上市委常委會，大家一起學習。”
他本來想說“研究”，但話到嘴邊，改成了“學習”。這個詞更柔和，姿態也更低。
“今天的會就先開到這兒。曹河縣的問題，紅旗同誌、滿倉同誌，你們兩位是老曹河了，情況熟，人頭也熟。這幾天你們多下去跑跑，聽聽工人的想法，看看企業的難處，有什麼情況，隨時向市委報告。”
他看向市曹河縣委書記正紅旗和縣長梁滿倉。兩人連忙點頭。
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