“品類策略，先切哪些品類？傳統電商是全品類覆蓋，但尋知做購物不可能一上來就做全品類。”
“就跟京東一樣，人家一開始是做一些電腦的高端科技。”
“根據尋知目前的用戶畫像和內容偏好，初期應該切美妝個護、零食食品、學習用品、生活雜貨這幾個品類。”
“客單價低，決策門檻低，用戶從看到推薦到下單的路徑比較短，適合做內容驅動的衝動消費。”
“供應鏈。”
“商品從哪裡來？初期入駐商家可以定向邀請，優先拉那些已經在尋知上有好口碑的小型電商品牌。”
“比如之前那些種草帖裡經常被提到的牌子。”
“等流量跑起來之後再逐步開放商家入駐，做輕資產模式。”
“推薦匹配。”
“商品怎麼精準推到用戶麵前？尋知現有的行為分析引擎已經能識別用戶的興趣標簽和內容偏好。”
“需要把商品也打上同樣的標簽，讓推薦算法把對的內容推給對的人。”
“比如一個經常在尋知上討論護膚品的女生，可以推給她防曬霜和麵膜。”
“一個經常瀏覽學習板塊的學生，推文具和網課。”
“轉化路徑。”
“用戶在哪裡完成購買？方案一是直接在尋知站內閉環，看推薦、點鏈接、下單、支付全部在站內完成。”
“方案二是跳轉到商家自己的店鋪或第三方平台完成交易。”
“方案一的轉化體驗最好，但需要做支付係統、訂單係統、售後服務係統。”
“方案二開發成本低，但流量會流失。”
“支付係統。”
“怎麼解決信任問題？新平台的支付環節是用戶流失率最高的節點，必須做擔保交易，買家確認收貨之後商家才能收到錢。”
陳景覺得這還真不是一件小事。
陳景也做公司兩年，現在基本對於一些術語都有些了解了。
現在陳景閒下來的時候也會看書，看科技相關的書。
他寫到支付係統的時候停了很久。
支付不是小事。
2012年的互聯網用戶對一個新平台的信任度很低，把錢付給一個從來沒聽過的平台，需要解決的是用戶的信任問題。
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擔保交易是必須做的。
買家確認收貨之後商家才能收到錢，這中間涉及賬戶體係、資金托管、退款仲裁，每一項都需要單獨開發。
這也是前世做過電商，陳景明白這些的意義。
他把這些問題一個一個記在文檔裡，然後靠在椅背上閉了會兒眼。
腦子裡還在轉。
購物平台跟尋知現有的內容生態怎麼融合。
用戶已經習慣了在尋知上討論這個好不好用，如果在討論旁邊順手就能買到，整個從種草到下單的閉環就是天然成立的。
不需要用戶改變習慣，隻需要在他習慣的路徑上多放一個出口。
就是物流什麼都得跑，這個都很複雜。
陳景覺得要是要弄的話，至少是一年起步。
陳景覺得，現在4g網絡還沒出現。
等到4G網絡的出現，大家更加偏向於手機刷尋知。
這樣的話，一個流程就出來了。
而且到時候還得做短視頻平台。
直接就移植到短視頻平台上。
就是現在人手不夠，等過完今年吧。
反作弊係統加個性化內容推薦徹底完善，明年就這幾個任務。
陳景其實想過，現在的目標是什麼。
要說之前，真就是賺到一個小目標。
一個小目標基本就財富自由了，可以悠然的過完這一生。
陳景努力了三年，也是達到了這個地步。
所以之前陳景想過一個億到百億的轉變，那個時候還沒有下定決心。
可陳景想完自己的那些想法後。
有一股衝勁。
有一個挑戰。
百億。
百億是什麼概念。
一個億，靠目前的登峰完全沒問題，二三十個員工，一年陳景的收入達到一億很容易了。
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