“啟明科技”的構想如同一幅宏偉的藍圖，在葉辰心中徐徐展開。然而，他深知，再完美的藍圖也需要卓越的工程師和建築師來實現。他不可能，也無意事必躬親，去處理公司未來可能麵臨的所有技術研發、運營管理和商業拓展。他需要一個，或者說一群，能夠理解他宏大願景、並在各自領域獨當一麵的“夥伴”，共同支撐起“啟明”的星辰。
他的目光，首先投向了身邊最熟悉的幾個人，但理性分析後，他搖了搖頭。
張振宇踏實肯乾，執行力強，是優秀的項目負責人和研發骨乾，但格局和戰略思維尚顯不足，難以統領全局。
李文斌技術精湛，專注力超群，是頂尖的技術專家，但溝通和管理並非其長項。
李靜博士理論功底深厚，思維縝密，是出色的首席科學家人選，但同樣缺乏商業和管理的曆練。
李秘書忠誠可靠，協調能力出眾，是理想的大內總管，但無法勝任開拓性的商業領袖角色。
他需要的，是一個能夠在他專注於最高戰略和核心科研時，有能力、有魄力、有威望去統籌日常運營、推動技術轉化、並應對複雜商業環境的**首席執行官（CEO）**。
這個人選，必須滿足幾個近乎苛刻的條件：
1.卓越的能力與經驗：擁有頂尖的教育背景（最好是全球TOP商學院或理工科名校），並在高科技領域（如半導體、生物科技、新能源）有過成功的項目管理或公司運營經驗，證明過自己的商業才能。
2.深刻的技術理解力：不需要是葉辰這樣的科研天才，但必須對前沿科技有足夠的理解和敬畏，能夠與技術團隊順暢溝通，準確判斷技術價值和市場前景。
3.強大的資源與人脈：能夠在政商兩界、投資圈、產業界遊刃有餘，為“啟明”快速打通渠道、鏈接資源。
4.認同感與忠誠度：必須完全認同“啟明”肩負的“火種”使命，擁有超越單純財務回報的理想主義情懷，同時具備極高的職業操守和保密意識。
5.互補的性格與格局：需要具備葉辰所相對欠缺的（或者說不願過多投入精力的）外向開拓、談判博弈、團隊激勵等能力，並且擁有足以承載“啟明”未來的宏大格局。
這樣的人，堪稱鳳毛麟角，可遇而不可求。
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葉辰沒有選擇常規的獵頭渠道。一方麵，“啟明”的籌備尚在保密階段；另一方麵，他相信，真正頂尖的人才，往往不是靠獵頭簡曆能夠篩選出來的。
他動用了兩條特殊的途徑。
首先，他通過楊先生，向國家層麵主管科技和產業的有關部門，含蓄地表達了“啟明”未來需要一位兼具技術背景和商業能力的“掌舵者”的訴求。他希望從那些曾在大型國企、國家級科研院所轉型項目中擔任過重要職務，既有體製內視野，又具備市場化思維的精英中，尋找合適人選。這是為了確保公司與國家戰略的同頻共振。
其次，他啟動了“文明引領者”狀態下的【文明洞察】能力。這不是直接鎖定某個人，而是基於對文明科技發展趨勢和關鍵節點的理解，產生一種對“關鍵人物”出現概率較高的領域和環境的模糊直覺。
【文明洞察】反饋的信息很隱晦，指向了幾個方向：擁有交叉學科背景的年輕海歸、在矽穀經曆過初創公司從零到一過程的華人精英、以及某些在傳統行業巨頭中成功推動過顛覆性技術落地的“改革派”。
葉辰將這些信息記在心裡，開始有意識地留意相關領域的信息和人物報道。
幾天後，在一次“雛鷹”計劃內部的跨領域技術交流會上，一個名字引起了葉辰的注意。
顧燁（EdwardGu），三十二歲。履曆堪稱完美：
本科畢業於國內頂尖的華清大學電子工程係。
碩士、博士畢業於斯坦福大學管理科學與工程係，輔修計算機科學。
曾在矽穀頂級風險投資基金KPCB擔任投資經理，深度參與並主導了對數家人工智能和生物技術初創公司的投資。
之後加入穀歌X實驗室（MoonshotFactory），擔任某前沿項目運營負責人，負責將實驗室的瘋狂創意進行可行性評估、資源整合和初步的商業化路徑設計。
一年前因家庭原因回國，目前在國內某大型互聯網企業擔任戰略投資部副總裁，但傳聞其對該公司的短視文化和內部掣肘感到失望，已有去意。
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