06年的初春寒意尚未完全退去，浦東的空氣裡卻已躁動著新一輪發展的電荷。紅星集團總部大廈內，一種不同於以往任何時期的、更加體係化且目標明確的氣氛正在形成。漢諾威的試水成功，如同一劑強心針，也讓林一將目光投向了更遠、也更需要規範化的未來。
上市。
這個詞第一次在集團核心戰略研討會上被林一正式提出時，會議室裡出現了片刻的靜默，隨即湧起的是混雜著興奮、憧憬與巨大壓力的波瀾。
“上市不是終點，而是我們規範化、透明化，接受公眾監督，並獲取更大發展平台的新起點。”林一站在巨大的電子顯示屏前，上麵展示著初步構想的上市路徑圖和時間表，“這意味著，我們從現在起，每一個決策、每一筆賬目、每一項管理流程，都必須對標資本市場最嚴格的標準。”
他成立了“上市籌備領導小組”，自任組長，宋清擔任副組長，負責財務合規，張文遠負責業務梳理和法務，老周則負責協調內外關係和……儘量管住他那有時過於“江湖”的脾氣。同時，不惜重金聘請了頂級的券商、律所和會計師事務所進場，開始為期數月的儘職調查和前期輔導。
規範化改造的陣痛，幾乎立刻顯現。券商和會計師提出的問題清單長得令人咋舌：關聯交易需要徹底清理並公允定價、曆史沿革中的某些模糊股權需要清晰界定並補充法律文件、研發費用的資本化標準需要嚴格統一、甚至連高管報銷的票據規範都被拎出來反複審視。
老周看著那些條條框框，頭大如鬥：“林老弟，這比跟老外做生意還麻煩！自己人吃點飯、幫點忙，現在都得算得清清楚楚？”
林一的態度卻異常堅決：“規矩就是規矩。以前我們可以講人情，講靈活，但要想成為一家公眾公司，就必須把自己放在透明的玻璃房子裡。所有曆史遺留問題，必須在申報前徹底解決，不留任何隱患。”
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他親自盯著每一項整改措施的落實，有時為了一個多年前的、金額不大的關聯往來憑證，能讓財務團隊翻箱倒櫃找上好幾天。這種近乎苛刻的自我要求，讓一些習慣了以往寬鬆氛圍的老員工感到不適，私下裡不免有些怨言。
然而，就在林一強力推動內部規範化的同時，外部市場的考驗也以另一種形式降臨。漢諾威帶來的訂單紅利正在被快速消化，幾家國際巨頭顯然注意到了這個來自中國的挑戰者，開始在一些關鍵產品型號上，發動了凶猛的價格戰。
“林總，這是市場部剛收到的報價對比。”張文遠將一份文件遞給林一，麵色凝重，“對方將P係列高頻電感的報價直接下調了百分之十五，明顯是針對我們漢諾威主推的型號。我們的成本優勢正在被快速侵蝕。”
價格戰，這是最直接、也最殘酷的競爭手段。會議室裡，爭論再起。
“我們必須跟！不然剛到手的市場就得吐出去！”一位銷售副總急切地說。
“跟？怎麼跟？我們的成本控製已經到極限了！再降價就是虧損！”負責生產的副總裁立刻反駁。
“能不能從原材料上再想想辦法？或者……工藝上……”
林一聽著眾人的討論，手指在桌麵上輕輕敲擊。他想起這段時間推動規範化改造遇到的阻力，那些源於“過去”的慣性思維。同樣，應對價格戰，如果隻是被動地跟隨、在原有的成本結構裡打轉，最終隻會陷入惡性循環。
“不跟。”林一的聲音清晰地響起，打斷了爭論。
眾人一愣。
“我們不跟他們打價格戰。”林一站起身，走到白板前，劃掉了那個被降價的P係列型號，“這個產品，生命周期已經過了頂峰。我們要打，就打他們下一個世代的產品，打他們還沒來得及布局，或者成本還居高不下的領域。”
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