第83章 新賽場

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國際電子展的餘溫尚未散儘,紅星第二代電感基於自研複合基板的獨特性能與背後“熔爐淬煉”的故事,已然在行業內掀起波瀾。訂單詢盤如雪片般飛來,尤其來自那些曾被奧創生態壁壘阻擋的新興市場和特殊應用領域。紅星科技的股價,也在這股實質性利好的推動下,開啟了一段穩健的上行通道,市值悄然攀升至一個新的台階。

然而,林一並未沉浸在初戰告捷的喜悅中。他清醒地認識到,突破技術壁壘和初步的市場認可,隻是拿到了參與更高維度競爭的入場券。真正的挑戰,在於如何將技術優勢轉化為可持續的、係統性的競爭力,在於如何在巨頭林立的全球賽場中,建立起屬於自己的遊戲規則。

展會後的一次高層戰略閉門會上,林一在白板上畫下了一個簡單的坐標軸。橫軸是“技術深度”,縱軸是“生態廣度”。

“我們之前,主要是在‘技術深度’這個維度上拚命挖掘,現在,算是初步站穩了腳跟。”他的筆尖在橫軸的高位點了一下,“但下一個賽場,在這裡——”筆尖猛地劃向縱軸,“生態廣度。”

他詳細闡述了他的構想:

“第一,開放合作,構建‘朋友圈’。我們不能永遠單打獨鬥。要主動尋找與國內外的上下遊優秀企業、科研院所建立更緊密的戰略合作,甚至是成立聯合實驗室、產業聯盟。尤其是在我們相對薄弱的環節,比如高端專用設備、EDA軟件、以及更前沿的基礎材料領域,要以更開放的姿態,擁抱合作。”

“第二,標準先行,爭奪話語權。積極參與甚至主導行業標準的製定。我們二代產品的某些特性,比如在極端環境下的穩定性,完全可以場試推動成為細分領域的新標準。掌握了標準,就掌握了產業的製高點。”

“第三,價值鏈延伸,從零件到方案。我們不能隻滿足於做一個優秀的零部件供應商。要基於我們的核心電感技術,向客戶提供更完整的電源管理子係統解決方案,甚至探索參與終端產品的早期定義。提升我們在產業鏈中的價值和話語權。”

這是一個更具野心,也更具挑戰的藍圖。它要求紅星從一個技術突破者,向一個產業生態構建者轉型。

“林總,這……步子是不是邁得太大了?”一位負責生產的老成高管麵露憂色,“我們剛剛穩住陣腳,內部管理、人才儲備都還麵臨著壓力,現在就全麵轉向生態構建,會不會力有不逮?”

林一理解他的擔憂,但他目光堅定:“等我們什麼都準備好了,機會也就錯過了。生態的構建,本身就是一場馬拉鬆,需要提前布局,持續投入。而且,”他頓了頓,“這也是應對奧創下一步必然反應的唯一途徑。他們絕不會坐視我們憑借單一技術優勢持續壯大。下一次,他們打擊的,可能就是我們整個價值鏈。”

就在林一為紅星謀劃新賽場戰略的同時,家庭的畫室裡,林曦也麵臨著從學院走向更廣闊天地的選擇。

她的畢業創作《熔》在業內獲得了極高的評價,不僅有多家畫廊提出簽約意向,甚至有一位眼光獨到的獨立策展人,邀請她參與一個旨在探索“科技倫理與人文未來”的國際巡回藝術項目。這個項目規格很高,將與頂尖的科學家、哲學家對話,作品將在全球多個重要的當代藝術機構展出。

這是一個巨大的誘惑,意味著她的藝術生涯將一步踏入國際舞台。但同時,項目主題深邃而宏大,挑戰極大,並且需要投入長達一年甚至更久的時間進行封閉式創作和巡展。

林曦再次陷入了抉擇的焦慮。她征詢父親的意見。

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林一在電話裡聽完女兒的敘述,沒有立刻給出建議,而是反問她:“曦曦,你還記得你畫《熔》的時候,最想表達的是什麼嗎?”

林曦想了想,回答:“是那種在巨大壓力和變化中,依然堅持創造和轉化的力量。”

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