第33章 集思廣益

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午休結束後,林宇在辦公室裡繼續梳理思路。他重新打開了上午那份《安全風險分析與應對策略》的文檔,又補充了幾點想法,然後切換回“宗門紀2.0”的項目文件。

不知不覺間,時間已經接近下午四點。林宇看了眼電腦屏幕右下角的時間——15:55,還有五分鐘開會。他保存好所有文檔,關閉電腦,起身整理了一下衣著。白襯衫的袖口卷到小臂中部,既顯得乾練又不失正式感。

走出辦公室前,他先去了趟衛生間。鏡子裡的自己,眼神中帶著些許疲憊,但更多的是專注和堅定。他用冷水洗了把臉,精神為之一振。

走廊裡已經能聽到會議室傳來的討論聲。林宇放慢腳步,隔著玻璃門向裡望去——第二會議室裡,鯤鵬文旅的核心團隊成員已經提前到齊,二十多人圍坐在長桌兩側,分成幾個小組正在熱烈討論。有人拿著筆在白板上畫著什麼,有人指著平板電腦上的圖片解釋,有人則在小本子上快速記錄。

看到這一幕,林宇心中湧起一股暖意。這就是他想要的工作氛圍——主動、積極、充滿創造力。他非常清楚,隻有將大家的才智和能力用到點上,才能真正推動公司快速發展。

推門走進會議室,討論聲漸漸停了下來。所有人都看向他。

“林總。”幾個靠近門口的員工站起身。

“大家坐,不用起來。”林宇擺擺手,走到長桌的主位坐下,“看到大家都在提前討論方案,這一點非常好。說明大家對這個項目真的上心了。”

他環視一圈,注意到每個人麵前都放著筆記本或平板電腦,有些人的本子上已經寫滿了密密麻麻的想法。這種準備充分的狀態,讓他對接下來的頭腦風暴充滿期待。

“上周我們開過一次正式的頭腦風暴會,”林宇翻開自己的筆記本,“是討論青山文旅項目屬性整體變化的初步框架。當時大家的參與度就很高,提了很多有價值的想法。從那之後,我相信大家也體會到了這種工作方式的好處——創意類的工作,不能憑一兩個人的經驗之談,必須集思廣益,讓不同的想法相互碰撞,才能打造出真正具有競爭力和生命力的文旅產品。”

眾人紛紛點頭。市場部的劉薇接話道:“林總說得對。上次我們討論遊客動線設計的時候,策劃部的小李提出的‘分時預約、錯峰體驗’建議,後來我們調研發現,這確實是解決景區擁堵的有效方法。根據文旅部2021年發布的《智慧旅遊景區建設指南》,分時預約已經成為4A級以上景區的標配。”

“很好的例子。”林宇讚許地點頭,“所以我們今天繼續用這種方式。不過在此之前,我想先問一個問題——在座的各位,最近有誰去現場看過青山景區?”

會議室裡沉默了片刻。策劃部的趙明舉手:“我上周末去了一趟,主要是看地形和植被。三月的青山已經開始返青,有些早春的花已經開了。”

【𝗼𝗼𝗽.𝘁𝘄 無錯章節】

“很好。”林宇又問,“還有嗎?”

陸續又有三四個人舉手。林宇數了數,總共五人,不到總人數的四分之一。

“在榮城工作的各位,”林宇的語氣依然平和,但話裡的分量很重,“從公司到青山景區,車程不過一小時。我們做的是沉浸式文旅體驗,如果連我們自己都不熟悉現場,不了解每一段路、每一個轉角、每一處景觀的特點,怎麼可能設計出打動遊客的體驗?”

他頓了頓,看著眾人的反應:“這不是批評,而是提醒。文旅項目的靈魂在於‘在地性’,在於對場地特質的深度理解和創造性轉化。從今天起,我建議每位核心團隊成員,每月至少去現場兩次——不是走馬觀花,而是帶著問題去觀察、去感受。”

會議室裡響起低低的議論聲,但多數人都在點頭。林宇接著說:“當然,公司會提供交通補貼,具體由行政部這邊拿個方案出來。”

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