，下午五點左右，夕陽就已經開始西斜。遠處的街道上，車流逐漸密集起來——下班高峰要到了。
林宇回到辦公桌前，打開電腦搜索“榮城文旅局座談會”的相關信息。除了官方通知，他還想看看有沒有往屆會議的報道或參會企業的反饋。
搜索結果不多，隻有幾條簡訊。其中一條是《榮城日報》2021年4月的報道：“市文旅局召開文旅企業座談會，共商產業發展大計”。報道內容很官方，提到了“政策傳達”“意見交流”“凝聚共識”等字眼，沒有實質性內容。
但林宇在一條本地論壇的帖子中發現了有價值的信息。帖子發布於2021年4月20日，標題是“參加了文旅局的會，又被割韭菜了”。發帖人自稱是榮城一家小型旅行社的老板，在帖子中抱怨：
“今天去文旅局開會，說是政策通氣會，結果到最後變成了任務攤派會。要求每家旅行社至少認購100箱‘榮城特產’山楂汁，一箱120元，總共1.2萬。說是支持本地農產品加工企業，實際上那家企業就是某個領導親戚開的。不買不行，文旅局的人直接說‘這是政治任務’。”
帖子下麵有二十多條回複，大部分是本地企業主的共鳴：
“樓主淡定，我們去年被攤派了蒙山蜂蜜，50盒，8000塊。”
“今年還算好的，去年創城的時候，我們酒店被要求‘自願捐助’20萬給街道辦搞綠化。”
“習慣了，在榮城做生意，這些隱性成本必須算進去。”
“據說今年文旅局換了新局長，不知道作風會不會變。”
林宇關掉網頁，靠在椅背上閉上眼睛。這些信息驗證了陳悅的說法，也讓他對明天的會議有了更清醒的認識。
他需要製定一個策略。
完全拒絕是不可能的——正如陳悅所說，“閻王易躲小鬼難纏”。但全盤接受也不符合他的原則，更不符合企業的利益。
也許可以采取折中方案：對於小額的、有實際產品的攤派（比如農產品），可以接受，就當員工福利；對於大額的、無實質回報的捐助，要以“需要董事會批準”“需要走財務流程”為理由拖延或削減金額；對於軟性指標（如遊客量），可以口頭承諾但實際不作為重點。
關鍵在於把握分寸，既不讓對方覺得難堪，也不讓自己損失過大。
林宇又想起於潛周五要來榮城的事情。泰山同創作為全國性的大企業，應該也遇到過類似問題。也許可以向於潛請教一下處理經驗？但轉念一想，這種話題太敏感，大家交淺言深有點不太合適。
手機震動了一下，是江心怡發來的消息：【在忙嗎？明天我要去滬城出差三天，有個學術交流會。】
林宇回複：【剛忙完。明天一路順利，到酒店給我發個消息。】
【好。你那邊呢？青山項目推進順利嗎？】
【還行，明天要去參加文旅局的座談會。】林宇想了想，又加了一句，【據說這種會可能會有一些額外的“任務”，正頭疼怎麼處理。】
江心怡很快回複：【江氏以前也經常遇到這種事。我們的處理經驗是：第一，先了解清楚是誰提出的要求，是個人行為還是集體決策；第二，評估拒絕的後果和接受的成本；第三，如果能找到更高層的支持者，可以通過他們施加影響。】
這幾句話讓林宇眼前一亮。江氏集團做為上市公司，而且是家具行業的領軍企業，在處理這些事情上經驗確實老道。
【謝謝提醒，很有用。還有別的需要注意的嗎？】
【其實很多時候這些攤派任務的核心不是錢，而是麵子。如果你能讓對方在麵子上過得去，實際付出可以大大減少。比如，你可以承諾更多的宣傳配合、更高的出席規格，這些成本低，但能讓對方感覺“被重視”。】
林宇恍然大悟。確實，很多政府官員要的不是那幾萬塊錢，而是要一個“政績”，要一個“企業積極響應政府號召”的表態。如果能在形式上做得漂亮，實質內容是可以協商的。
【明白了，心怡，我有你這位女諸葛真好。】
【肉麻。對了，你也別太有壓力，剛開始接觸這些，慢慢就習慣了。】
【嗯，你也是，出差注意安全。】
放下手機，林宇的思路清晰了許多。他打開筆記本，開始製定明天的參會策略：
1.會前準備：打印並閱讀相關文件，熟悉政策要點，準備幾個有深度的問題——這能展現專業度，贏得尊重。
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