第82章 厚黑學初解

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喬書記形成“青山項目是榮城今年招商引資亮點工程”的印象——這份政績,市委書記有份,市長同樣有份。袁誌沒有任何理由阻撓一件能為自己政績加分的事。

他隻是在等待一個台階。

林宇要做的事,不是抽走他的台階,而是鋪一條更體麵、更寬闊的路,讓他願意走上來。

他在筆記本上畫了一個圈,寫上:讓所有人——喬書記得到改革樣板,袁市長得到經濟實績,劉局長得到分管亮點,鯤鵬文旅得到項目進度——各取所需。

這才是厚黑的最高境界:厚而無形,黑而無色。每個人都覺得是自己贏了,沒有人感到被算計。

文章中還提到“隱忍”與“果斷”的辯證關係。

隱忍不是懦弱,是在時機不利時避免無謂消耗;果斷不是魯莽,是當窗口打開時敢於全力投入。

林宇審視自己的情緒。說實話,他並不喜歡這種需要反複權衡、處處小心的處事方式。他骨子裡更欣賞簡單直接:有問題,列清單,定方案,執行,閉環。這是他作為投資管理專員的職業習慣,也是他與江心怡相處時最放鬆的狀態。

但總經理這個角色,不容許他任性。

個人好惡是一回事,職務責任是另一回事。他不為自己謀私,他為的是青山項目如期開工、鯤鵬文旅站穩腳跟、團隊幾十號人的辛苦不付諸東流。如果實現這些目標需要他暫時走出舒適區,去學習那些他不喜歡但有效的工具——他必須學。

就像他學習如何做彙報、如何帶團隊、如何平衡總部與分公司的利益訴求一樣。

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這不是背叛自己,這是拓展自己。

林宇將筆放下,活動了一下有些僵硬的肩頸。窗外,陽光已經從金黃轉為溫暖的橘紅,下午四點半了。他不知不覺讀、思、記了近一個半小時。

筆記本上,密密麻麻布滿了摘錄、草圖、箭頭、問號。但他知道,核心的策略路徑已經清晰:

第一層(顯性):優化彙報內容,在周四考察時以“製度配套建議”的形式,正式提交《青山項目審批協調綠色通道建設方案》。全程不點名、不訴苦、不推責。

第二層(隱性):今明兩天,通過與劉煥山局長等支持性領導的非正式溝通,讓他們了解項目在審批協調環節存在“流程優化空間”,並表達我們願意作為“改革試點”的積極態度。爭取由他們在考察過程中以“工作建議”形式做鋪墊。

第三層(預案):如果喬書記主動問起項目有什麼困難——他準備以“我們在實踐中發現,現有重點項目協調機製還有幾個可以進一步完善的小細節”為切入點,用“補鍋法”的邏輯,將問題陳述為“可以做得更好的地方”,並立刻附上解決方案。

三個層麵,層層遞進。無論現場發生何種情況,他都有應對方案。

林宇將筆記本合上。他忽然想起剛才讀到的一句話,來自於一篇關於職場厚黑學的案例分析:“不抱怨,不糾結,攀上更高級領導憑實力說話”。

他並不完全認同其中“攀附”的功利色彩,但“憑實力說話”五個字,他認。

他不需要攀附任何人。他隻需要讓自己的專業能力、項目的真實價值、方案的合規性——這些實力本身,替他說話。

林宇站起身,走到窗邊。

夕陽正在西沉,將榮城的天際線染成一片溫暖的橙紅。遠處的沂河如一條淡金色的緞帶,在城市樓群的縫隙中蜿蜒。這是2022年3月22日的傍晚,春分剛過兩天,晝夜等長,此後白晝將一日長過一日。

他看了一眼手機上的天文日曆。2022年3月22日,農曆二月二十,月相為下弦虧凸月,入夜後約於淩晨時分升起,此刻尚在地平線之下。天空清澈,無雲,無月光。

他忽然想起剛才讀到的那些案例——有人為了接近上級,甚至不惜換房子做鄰居,製造“巧合”。這種手段,他做不出來,也不會去做。

但他可以做的是:在自己力所能及的範圍內,把每一件該做的事,做到極致。

【厚黑不是目的,是工具。工具的價值,取決於使用者賦予它的目的。】

他的目的是什麼?

——讓青山項目按時開工。

——讓鯤鵬文旅在榮城站穩腳跟。

——讓自己有能力兌現對江心怡的承諾。

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