第27章 碩果盈枝

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製聽起來很好,但如何確保公平公正?會不會出現為了積分而做表麵文章的形式主義?”

“這個問題我們早有考慮。”周瑾從容回應,“首先,積分規則是通過五輪居民代表座談、兩次線上征求意見確定的,全程公開透明;其次,我們成立了由居民代表、業委會、物業企業組成的積分監督委員會,負責積分審核、異議處理;最重要的是,我們始終堅持‘實效導向’,積分兌換的都是居民真正需要的服務和物品,堅決杜絕‘為積分而積分’的形式主義,一旦發現虛假申報,不僅扣除積分,還會在社區公示,形成有效約束。”

在港口物流園區,產業D委的協同效應讓考察團成員頻頻點頭。一家民營物流企業負責人現場分享了自己的經曆:“我們企業規模小,以前想引進智能化設備,資金不足、技術不懂;想招聘高端人才,吸引力不夠。加入產業D委後,通過資源共享,我們和另外兩家企業聯合引進了一套智能分揀係統,分攤成本後壓力小了很多;產業D委協調高校為我們定向培養技術人才,現在我們的訂單量比去年增長了40%,這在以前想都不敢想!”

下午的專題座談會上,周瑾作了題為《以改革創新激發高質量發展新動能》的工作彙報。他沒有簡單羅列成績,而是以問題為導向,深入剖析了改革從試點探索到全麵推進的全過程:“我們的改革不是一蹴而就的,比如推行積分製時,初期有30%的居民不理解、不參與,我們就讓網格員挨家挨戶上門講解,邀請積分受益者分享體驗,還根據居民反饋三次修改實施細則;建立產業D委時,我們反複論證權責邊界,明確D委‘服務不乾預、協調不越位’,運行經費由財政全額保障,絕不向企業攤派,這才打消了企業的顧慮。”

彙報結束後,現場提問環節十分熱烈,考察團成員圍繞積分製推廣、產業D委架構設置、基層乾部減負等問題展開深入交流,周瑾一一詳細作答,毫無保留地分享經驗做法。

省委副書記在總結講話中給予高度評價:“濱海的經驗之所以值得全省學習,關鍵在於‘務實’二字。他們沒有照搬照抄外地模式,而是立足本地實際,聚焦基層治理的痛點、產業發展的難點,以D建為引領,創新體製機製,拿出了可操作、可複製、可推廣的解決方案。各地要結合自身實際,認真學習借鑒,把濱海經驗轉化為推動本地發展的具體行動。”

考察結束後,成效立竿見影。短短半個月內,已有五個地市組團再次赴濱海深入學習,不少區縣直接借鑒海山街道的積分製和產業D委模式,啟動了本地的改革試點;省裡也將濱海的經驗做法整理彙編,納入全省工作會議材料,要求各地市在明年一季度完成學習推廣方案。

麵對接踵而至的讚譽和推廣需求,周瑾始終保持著清醒的頭腦。在市委年終工作總結會上,他坦誠地說:“我們的改革才剛剛起步,還有很多深層次問題需要破解。比如部分偏遠區縣試點推進不平衡,資源保障不足;積分製的長效激勵機製還需完善,防止新鮮感過後熱情消退;產業D委的服務覆蓋麵還需擴大,對中小企業的扶持力度還要加強。下一步,我們要聚焦這些問題,持續深化改革,讓成效更持久、覆蓋更全麵。”

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除夕夜,濱海的夜空被絢爛的煙花照亮。周瑾難得地準時下班回家,推開家門,一股濃鬱的飯菜香撲麵而來。盼盼和劉阿姨正在廚房裡忙碌,餐桌上已經擺滿了豐盛的年夜飯:糖醋排骨、清蒸魚、紅燒豬蹄,還有孩子們愛吃的蔬菜泥、小餛飩。景稷和悅兮穿著紅色的新衣服,扶著沙發穩穩地站著,見到周瑾回來,立刻邁著小短腿撲過來,嘴裡清晰地喊著“爸爸”,小臉上滿是喜悅。

“今天可算能早點回家了,這一年你太累了。”盼盼端上最後一道菜,給周瑾夾了一塊排骨,“聽李明說,省裡對濱海的改革成效評價很高,還要在全省推廣,真是太不容易了。”

“這是全市上下一起努力的結果,我隻是做了該做的。”周瑾抱起悅兮,在她粉嫩的臉頰上親了一口,目光溫柔地掠過妻兒,“不過,最辛苦的是你,既要照顧孩子,還要兼顧工作,家裡多虧了你。”

“我們是一家人,分工不同而已。”盼盼笑著說,“孩子們今天可乖了,知道過年,還跟著我學唱兒歌呢。”

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