勝強臉上多停留了一瞬——礦業權管理司是廉政風險最高的部門，也是他最關注的重點，“我們手中都握著不小的權力，但這權力是組織和人民賦予的，是用來為國家、為發展、為人民服務的工具，絕不是個人謀取私利的籌碼。我在這裡明確一點：坐在我們這個位置，位高權重，地方上有些同誌來辦審批、跑項目，會帶一些土特產，或者提出宴請，這種人之常情我能理解，也不會過多苛責大家。”
這話一出，幾位司長臉上露出些許意外，隨即又繃緊了神經，知道後麵必有更嚴厲的要求。
“但理解不代表縱容，人情不能越過底線。”周瑾的語氣陡然嚴肅，“有些事情，確實不能乾、不能通融，必須堅決拒絕！比如涉及礦權出讓、項目審批、資金撥付等核心利益的‘好處費’‘感謝費’，絕對不能收；明顯違反法律法規、不符合規劃要求的項目，不管背後有什麼‘招呼’‘條子’，都不能批；任何試圖通過不正當手段乾預工作的行為，都要堅決抵製。誰要是碰了這條高壓線，不僅害了自己、毀了家庭，也損害了部裡的聲譽，更辜負了組織的信任。這方麵，沒有任何商量餘地，一票否決！”
錢勝強的麵色愈發肅穆，下意識地挺直了腰背，其他幾位司長也神色凝重，深刻感受到了新部長的決心。
“第四，遇到把握不準、推不掉的情況，必須及時請示彙報。”周瑾最後強調，“我們的工作涉及麵廣、利益關聯複雜，難免會遇到一些棘手的、界限模糊的，或者來自各方麵壓力的情況。這種時候，個人不要輕易做決定，更不要硬扛。有把握不住的政策界限，有推不了的‘招呼’，覺得超出了自身權限或判斷能力的，一定要按程序及時、主動地向我彙報，必要時提請部黨組集體研究。集體決策既能降低風險，也是對大家的一種保護。我不希望看到哪個同誌因為怕麻煩、顧麵子，或者抱有僥幸心理擅自處理，最後釀成大錯。”
這一番話，既有原則性的剛性要求，又有方法論的柔性指導，還有貼合實際的體諒與嚴厲的警示，層次分明、恩威並施，既展現了領導的格局，又體現了務實的作風。幾位司長都是常年在機關工作的“老江湖”，深知這位新部長思路清晰、作風硬朗，且對業務風險點有著清醒的認知，絕非等閒之輩，心中暗自收起了此前可能存在的敷衍念頭。
“請周部長放心，我們一定嚴格按照您的要求，抓好落實、管好隊伍、履行好職責，也會第一時間把您的要求傳達給司內每一位同誌，確保人人知曉、人人遵守。”趙啟明代表幾位司長鄭重表態。
會議結束後，幾位司長走出辦公室時，神色都比來時更為嚴肅，低聲交流著對新部長的印象，一致認為“這是位懂業務、敢擔當、守底線的領導，往後工作得更嚴謹了”。
送走幾位司長，周瑾讓王誌將近期需要重點學習的政策文件、法律法規，以及部裡近三年的重要工作報告、黨組會議紀要、分管領域的典型案例彙編等資料整理出來，分門別類擺放好。接下來的日子，他進入了高強度的工作學習狀態，迅速完成從地方主官到部委領導的角色轉換。
白天，他密集安排時間與分管司局的副司長、核心處室處長乃至一線業務骨乾進行個別談話，深入了解具體業務流程、存在的堵點難點，以及乾部隊伍的思想動態；遇到不懂的專業問題，他會主動向老司長、老專家請教，不恥下問。晚上，他則埋首於浩瀚的文件資料之中，從《礦產資源法》及其實施細則，到國家層麵的礦產資源總體規劃，再到部裡關於礦業權出讓、儲量管理、地質勘查項目管理等一係列部門規章和規範性文件，他逐一研讀，重要條款反複揣摩，還會結合在金瀾工作時接觸過的礦產開發、生態保護案例進行對照思考，加深理解。
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