番外一紅豆冰棍

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“啟夏資本”進入第五個年頭。

最初的狂飆突進、合縱連橫、以及伴隨高風險高回報的緊張感,如同潮水般逐漸退去,留下的是日益堅實廣闊的灘塗與清晰可循的航道。

集團核心業務板塊運行穩健,投資組合健康,“盛夏科技創新園”已成為良性循環的創新生態標杆,而“盛夏基金會”則穩步拓展著其社會影響力的邊界。

謝辭和林硯的生活節奏,也從創業初期那種時刻緊繃、隨時應對危機的狀態,過渡到一種更為從容、卻也更加需要戰略定力和精細管理的“穩定期”。

謝辭依然忙碌,但更多是運籌帷幄,把握方向。

林硯則將他敏銳的洞察力和細膩的管理風格,更多地投入到優化現有體係、深化企業文化和探索更具長遠價值的新興領域上。

兩人分工明確,默契無間,如同經過精密校準的雙引擎,推動著龐大的“啟夏”艦船平穩航行在既定的深海航線上。

然而,就在這片看似波瀾不驚的穩定海麵下,謝辭近期卻察覺到了一絲極其細微、卻又無法忽視的“異常”。

這“異常”的源頭,直指集團旗下消費品投資板塊中,一家規模中等、曆史悠久的本土食品公司——“沁芳齋”。

“沁芳齋”以傳統糕點和冷飲起家,被“啟夏資本”收購後,依托資本和渠道優勢,主打“健康懷舊”概念,進行品牌煥新,業績一直穩定增長。

其產品線中,就包括一係列複古冰棍,其中紅豆冰棍是經典單品之一。

問題就出在這款紅豆冰棍上。

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謝辭第一次注意到不對勁,是在審閱一份關於“沁芳齋”季度產品優化報告的摘要時。

往常,這類具體到某個單品配方微調的報告,根本不會出現在他的案頭。

但那份摘要的備注欄裡,被助理用加粗字體標出了一行小字:

“該配方調整方案經由林硯先生親自確認,並給出具體修改意見。”

謝辭眉梢微挑。林硯關注戰略投資、關注基金會項目不稀奇,但親自插手一款紅豆冰棍的配方?他點開了詳細報告。

修改意見非常具體,甚至有些“苛刻”:

1.降低合成香精使用量至少50%,強調必須突出天然紅豆香氣。

2.提高真實紅豆顆粒含量與完整度,要求“每一口都能咀嚼到飽滿軟糯的豆粒”,為此可適當提升成本。

3.調整甜度曲線,減少入口的突兀甜膩感,追求回味悠長的清甜。

4.建議探索使用特定產區、當年新收的優質紅豆作為原料升級選項,並附上了一份初步的產區調研簡報。

這不像是一般性的產品建議,倒像是一位對口味極其挑剔、又有某種特殊執念的美食家在提出要求。謝辭合上報告,暫時按下疑惑。

幾天後,在“啟夏”內部的高管碰頭會上,“沁芳齋”的CEO在彙報中提到,正在推進幾條主力產品線的包裝視覺升級,以吸引更年輕的消費者。

會議間歇,謝辭無意中聽到這位CEO正低聲跟林硯的特別助理溝通:

“……林總對紅豆冰棍那款舊版包裝情有獨鐘,要求新版設計必須在保留原有核心元素——比如那個毛筆字‘紅豆’和紅底白花的邊框——的基礎上做現代化處理,不能丟失‘複古土味’的靈魂……對,是‘土味’,林總原話……我們設計部有點撓頭……”

謝辭端起茶杯,掩去嘴角一絲幾不可察的弧度。林硯對“土味”有要求?這更奇怪了。

真正的“實錘”發生在一個周末下午。謝辭原本在書房處理郵件,臨時需要找一份放在林硯書房的文件。

他推門進去,卻發現林硯沒在辦公,而是站在窗邊的白板前,聚精會神地畫著什麼。

謝辭走近一看,白板上並非什麼複雜的商業模式圖或投資架構,而是……幾張冰棍包裝的草圖。旁邊密密麻麻寫滿了標注:

“字體再拙樸一點,不要電腦字庫!”

“紅色飽和度可以高,但底色不要太‘賊亮’。”

“木棍質感很重要,要原色,有木紋,不能是漂白光滑的那種。”

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