戶和員工培訓。技術員在恒溫窖藏室裡演示：“土豆要先通風晾曬2-3天，去除表麵水汽，再按大小分級存放，避免擠壓。白菜要去掉黃葉，根部朝下碼放，每隔一周翻倉一次，這樣就能減少腐爛。”王旭拿著筆記本認真記錄，他負責前置倉的庫存，損耗率直接影響盈利。
一周後，恒溫窖藏室正式投入使用，首批100噸土豆和50噸白菜順利入庫。係統“財務風險掃描”實時更新數據：【錯峰采購儲存實施後，土豆、白菜采購成本降低30%，損耗率降至4.8%，單品類月節省成本6.2萬】。王旭拿著前置倉的盈利報表跑來：“凡總，這個月三個前置倉的盈利都穩定在8萬以上，比上個月漲了2萬，主要是蔬菜成本降了，銷量還漲了15%。”
蘇婉也帶來了好消息：“農業局的專項補貼批下來了，一共20萬，剛好覆蓋恒溫窖藏室的改造費用。另外，王總說我們的供應鏈整合模式很有示範意義，推薦我們參加下個月的‘全省農產品供應鏈峰會’，到時候能對接更多基地資源。”
傍晚時分，陳凡看著財務報表上的數字——截至今日，凡宇商貿的生鮮板塊財富總額突破320萬，加上光伏業務的收益，總財富已達2100萬，遠超第一卷“財富破300萬”的小目標。係統“財富密碼係統”彈出提示：【供應鏈整合任務完成度100%，解鎖“成本控製大師”技能，後續采購成本可再降5%】。
團隊聚餐時，楊老板帶著幾個農戶代表趕來，手裡捧著一麵寫著“助農興商，誠信為本”的錦旗。“小陳，這是我們幾個基地農戶湊錢做的錦旗，感謝你幫我們擺脫了批發商的壓榨。”楊老板激動地說，“這個月我們的農戶戶均增收800多塊，比去年一年都多！”
陳凡接過錦旗，看著眼前的農戶和團隊成員，心中滿是感慨。前世他隻顧著盲目投資，最終一無所有；今生他紮根民生，從堅果禮盒到生鮮前置倉，再到如今的供應鏈整合，每一步都走得踏實。“這不是我一個人的功勞，是大家信任的結果。”他舉起酒杯，“下個月的供應鏈峰會，我們要把‘凡宇模式’推廣出去，幫更多農戶增收，也讓更多消費者吃到新鮮實惠的蔬菜。”
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聚餐結束後，蘇婉陪著陳凡在公司樓下散步，月光灑在兩人身上。“凡哥，我明天要去北京參加民生工程培訓，王總說讓我代表公司做經驗分享，主題就是‘生鮮供應鏈助老模式’。”蘇婉的語氣裡滿是自信，“我還準備把我們的保價收購協議分享出去，說不定能帶動更多地區的企業參與助農。”
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