據可查，不能有任何瑕疵；法務組要重點關注股權合規、專利合規、海外業務合規這三大風險點，提前做好應對預案。”
此後的每周進度會，都成了“問題暴露、協同攻堅”的平台。隨著輔導工作的深入，更多細節問題被逐一發現、解決：
-生產車間的設備折舊年限與財務核算標準不一致，財務規範組與生產部協同，重新核定了10GWh生產線的折舊年限，確保財務數據與實際運營相符；
-海外市場的部分經銷商合同未明確知識產權歸屬，法務組聯合市場部，逐一與12家核心海外經銷商溝通，補充簽訂知識產權保護協議；
-研發中心的部分實驗數據未及時歸檔，業務與技術組牽頭建立了“研發數據全生命周期管理體係”，從實驗設計、數據記錄到歸檔存儲，實現全流程規範。
張天浩作為生產係統的代表，加入了業務與技術組的產能數據核實工作。
經過兩個月的密集輔導與攻堅，上市籌備工作取得了階段性成果。
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財務數據追溯調整基本完成，研發費用占比、淨利潤等核心指標均符合科創板要求；
股權結構梳理全部完成，股權激勵合規問題已整改到位；
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