第132章
治理提速：一份“不可能落地”的方案，被顧行強行寫活了
一、淩晨的試驗場，比會議室更逼人
淩晨一點十二分。
試驗場燈光隻亮三盞。
整棟大樓已經沉入夜色，
隻有這裡還壓著滯留的熱度與未散的對抗氣息。
顧行攤開她晚間會議後的草稿本。
這是她第一次真正意識到——
製度不隻是寫在文檔裡，是寫在人的抗性裡。
風控會後，戰略機製組給出了一句模糊指示：
“製度提速，三天給初案。”
三天？
對於一個涉及七個部門、十四條鏈路、二十六個跨線動作的機製框架？
這不是要求。
這是試探。
看你敢不敢做。
看你能做到哪一步。
林霄推門進來，手裡兩杯咖啡：
“還沒回家？”
顧行沒有抬頭：
“今天必須把治理加速的條線畫完。”
“明天上午——他們就會來搶節奏。”
林霄坐到她旁邊，看了眼草稿便沉默。
密密麻麻的結構樹，
七條流程，
被拆成了42個“可能失敗點”。
他輕聲：
“……你在拆係統。”
顧行：
“不是拆。”
“是——讓係統第一次能被看見。”
二、結構治理加速，難點不是機製，是“反抗”
顧行指著其中一頁：
流程節點A：業務側負責
流程節點B：技術側認可
流程節點C：試驗場監測
流程節點D：風控審閱
流程節點E：運營確認
流程節點F：人力備案
看似清楚——
但任何一個節點出現一句：
“這個我們先線下同步一下。”
整個機製就會崩掉。
林霄：“你知道吧？
治理速度最快的阻力不是複雜性。”
顧行點頭：
“是——‘習慣’。”
七個部門都有自己十年的習慣。
任何人都覺得：
“以前這樣也挺好。”
製度想推進，
就是踩到每一條隱秘的小尾巴。
林霄歎氣：
“你準備怎麼辦？
逐條過？
還是跳過部門自治？”
顧行把筆一劃：
“不。”
“我要讓他們——
沒有空間反對。”
林霄挑眉：
“怎麼做？”
顧行把紙推給他。
一行字寫在最頂端：
《加速機製：責任可視化》
林霄愣了兩秒：
“……你瘋了？”
顧行沒有否認。
三、責任可視化：最狠的一刀
這個機製的核心，是一句話：
任何節點延遲，都要自動標記責任人。
不是部門。
不是組。
是——
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人。
林霄整個人往椅背上一靠：
“你這是要逼所有人——必須乾淨利落做事。”
顧行：
“不。”
“是逼所有人——
不能再藏在流程裡。”
J在旁邊聽到，臉瞬間白了：
“顧行姐……
這個機製……
太硬了吧？
怕不是所有部門反對吧？”
顧行合上筆記本：
“所以才是加速機製。”
隨後補了一句：
“製度如果不能讓人行動——
那就沒有意義。”
林霄盯著她半晌：
“你知道這意味著什麼嗎？”
顧行淡淡：
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