位責任製一出，管委會製度就算是走到頭了。
不要說管委會依舊是當前，也是未來幾年時間內企業的主要管理機構，但也是壽命無多。
最明顯的一點，管委會製度本身就缺乏明確的崗位責任製劃分，除非像紅鋼集團這樣。
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紅鋼集團有總會計師、總經濟師、總工程師以及安全總監這樣的配置，還有分工明確的副總經理。
其他工業企業一鍋燴，一個管委會主任，七八個副主任，管理上交叉重疊，分管工作厘不清楚。
工作效率低下是必然的，更是會引起內部消耗。
能從這一點看出問題，就能從考勤管理、技術操作規範等其他製度上看出變化趨勢來。
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