淩晨四點的天，像洗過的鐵。一世把台燈調暗，等張三上線。視頻那端多了兩個新頭像——阿衡（做數據）和小南（做鏈上與基本麵）。張三開門見山：“**一個人能靠紀律生存，一個小團隊要靠製度放大。**今天，我們把‘個人SOP’升級成‘共同SOP’。”
一、角色分工：讓優勢站到前線
張三把白板分成三列：采集—判斷—執行。
阿衡（采集）：負責行情結構、四所價差、量能\/ATR分位、情緒四燈原始值與閾值提醒。
小南（判斷）：負責項目進展\/公告真偽、解鎖\/FDV、資金流“鞋印”與做市畫像。
一世（執行）：隻對已通過兩道門（結構門+風控門）的信號下單，遵循R=1%、分批40\/30\/30與“隻上調不下調”。
張三補一句：“誰采集，誰出證據；誰執行，誰負盈虧；誰判斷，誰給結論，不給模糊話術。”
二、共同SOP的三層文件
層1：硬規則（不可討論）
風險：日內回撤閾值（DRL）、階段回撤閾值（PRL）、單筆R上限、節流閥與休眠觸發。
合規與安全：多簽、Revoke周檢、簽名白名單。
層2：策略模板（可迭代）
突破回踩、假破反打、失敗回測空、事件落地、區間網格、期權保險。
每個模板包含：觸發條件、對立條件、默認R、止損公式、先鎖規則、禁做時段。
層3：協作流程（可優化）
盤前晨會（15分鐘）與盤後複盤（20分鐘）。
值守表：誰盯圖、誰盯鏈、誰盯公告；單人不可同時承擔兩崗。
緊急通道：紅\/橙\/黃事件“降\/撤\/延\/停”的拉閘人。
“層1寫死，層2打磨，層3磨合。”張三說。
三、信息流：從“喊單群”到“證據鏈”
團隊禁止“模糊指令”。每條執行建議，必須附三項：
截圖\/鏈接（圖\/公告\/鏈上交易）；
標簽（哪個策略模板；觸發條件的勾選證據）；
動作（入場區間\/失敗位\/先鎖比例\/撤退條件）。
“一句‘要起飛’零分；一句‘四所同步+放量，突破回踩二次確認，R=1%，先鎖50%’滿分。”小南笑。
四、決策權：少數服從“規則多數”
“爭不完，就讓規則投票。”張三提出**“規則多數製”**：
任何交易動作，必須同時滿足該策略模板≥3個觸發條件且無對立條件；
若三人意見不合，以觸發條件數量與證據完整度作為“票數”；
否決權：隻要有人發現紅線（合規\/安全\/風控硬規則），立刻一票否決。
“服從規則，而不是服從人。”張三說。
五、盤前—盤中—盤後：三個小儀式
盤前（15分鐘）：
阿衡：量能\/ATR\/價差閾值、假突破密集窗口。
小南：當日事件\/公告\/解鎖\/橋風險。
一世：執行所深度、策略優先級、候選前三。
盤中（兩道門）：任何入場先過結構門（形態\/量價\/同步）→風控門（R\/失敗位\/先鎖\/紅燈）。
盤後（20分鐘）：每人寫三句話複盤（結構判斷\/執行偏差\/情緒）。把“不做理由”入庫。
六、事故響應：你們要練“拉閘”
午夜，某所“維護”，價差猛拉。
T+0：小南確認官方頻道與鏈上轉所；
T+3min：阿衡發出價差＞閾值紅燈；
T+5min：一世按共同SOP執行降\/撤\/延；
T+30min：張三組織三屏核查，恢複或繼續延遲。
“動作要短，複盤要長。”張三總結。
七、團隊情緒：把“爽文”留給外界，把“啞鈴”留給自己
禁止勝利宣言：任何“我就說吧”會被扣分；
允許質疑：質疑要拿證據，不允許“陰謀腦補”；
情緒交接：值守交班前記錄“體感指數”，≥7\/10不接盤，先冷靜十分鐘。
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抄小後課·末章
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__崗備__行執__斷判__集采：色角
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→紅__≥燈四緒情__位分RTA__值閾差價：燈紅與件事
