能省很多成本！”老趙第一個表態。
“定製化通勤服務也不錯！現在很多公司都有通勤需求，咱們可以推出套餐，按季度簽約，穩定又賺錢！”老陳補充道。
“我覺得還可以拓展代駕業務，尤其是晚上的商務代駕，利潤很高！”周偉也提出了自己的想法。
李明認真地聽著大家的意見，發動“商業分析”技能，對每個拓展方向進行掃描。係統很快生成了優化方案：“優先啟動汽車維修配套業務（啟動成本低，可依托現有車隊需求快速盈利），同步對接企業定製化通勤服務（利用現有人脈資源拓展），代駕業務可暫緩，待工作室規模擴大後再啟動。”
“就按這個來！”李明拍板決定，“咱們先拿出10萬元啟動資金，裝修維修區，招聘2名汽修師傅，爭取下個月就能運營；同時，由我負責對接周總介紹的企業資源，推進定製化通勤服務。”
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會議結束後，兄弟們各司其職，開始為新業務做準備。老陳負責聯係汽修師傅和裝修隊，老趙負責采購維修設備，老王則繼續對接現有訂單，確保服務質量不打折。整個工作室充滿了乾勁，每個人的臉上都洋溢著對未來的憧憬。
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