周一上午十點，園丁網絡總部接待室，氣氛比聯合國辯論還緊張。
坐在龍戰和蘇映雪對麵的是一對中年夫婦，姓張，穿著得體，表情……怎麼說呢，像是來定製高端西裝，而不是討論育兒問題。
“我們了解過你們的概念健康工作，”張先生開門見山，“做得很好。所以我們想定製一個服務：優化我們孩子的性格。”
蘇映雪和龍戰交換了一個眼神。
“張先生，您說的‘優化’具體指什麼？”龍戰儘量保持專業語氣。
“哦，我們做了詳細的需求清單。”張太太從名牌包裡掏出一份打印文件，足足五頁。
蘇映雪接過文件，越看眉頭皺得越緊。
客戶需求：兒童性格優化方案
·目標年齡：8歲（現年）
·當前性格診斷（由“優童成長”APP評估）：
·外向性：68分（偏低，理想值85+）
·儘責性：72分（中等，理想值90+）
·宜人性：80分（良好，需保持）
·神經質：45分（偏高，理想值30以下）
·開放性：60分（過低，理想值75+）
·具體問題：
·內向，不主動參與班級活動
·做作業拖延，需要多次催促
·情緒敏感，易哭泣
·缺乏好奇心，對新事物警惕
·優化目標：
·三個月內提升外向性至80分
·建立“高效作業流程習慣”
·降低情緒反應閾值
·培養“健康好奇心”
·預算：無上限，隻要有效
龍戰放下文件，深吸一口氣：“張先生張太太，我能問個問題嗎？這份評估……是孩子自己做的，還是你們做的？”
“當然是我們做的。”張先生理所當然地說，“孩子懂什麼？我們是最了解他需要什麼的人。”
“那孩子知道自己被‘評估’了嗎？”
“沒必要讓他知道。”張太太擺手，“知道了反而有壓力，影響優化效果。”
蘇映雪的手指輕輕敲著桌麵——這是她思考時的習慣動作。
“首先，”她開口，“我們不做性格優化。概念健康的核心理念是支持個體以真實、健康的方式成長，不是按照某個模板改造人。”
“但你們不是在幫助文明‘優化’概念生態嗎？”張先生反問，“為什麼到了個人就不行了？”
龍戰身體前傾：“因為文明是集體，個人是主體。我們幫助文明建立更健康的環境，但從不強製改變任何文明的核心特質。同樣，我們可以幫助孩子創造適合成長的環境，但不能把他當成需要‘優化’的產品。”
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張太太的表情冷了下來：“所以你們是不接這個案子了？”
“我們願意提供另一種服務，”蘇映雪說，“我們可以安排一位園丁，陪你們和孩子進行一次對話，了解每個人的真實感受和需求，然後一起探索如何讓家庭關係更健康……”
“我們不需要心理谘詢。”張先生站起來，“我們需要的是科學、高效、可量化的解決方案。既然你們不做，我們找別人。”
他們離開時，張先生留下一句話：“現在有十幾家公司做這個，算法比你們先進得多。等我們的孩子‘優化’成功了，你們會後悔錯過這個市場的。”
門關上了。
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