這個數字讓一些人略感意外。二百萬兩，對於在座任何一家大型票號而言，都算不上巨資，甚至有些“不起眼”。
林雨柔解釋道：“銀聯會之職能，並非直接經營存貸彙兌業務與民爭利。它更像是一個平台，一個樞紐，一個信用背書的共同體。其初期核心業務，唯二項：其一，統一設計、發行可在所有會員機構網點通兌的標準化銀票；其二，運營跨會員機構的通兌清算網絡，處理各家之間的債權債務軋差。”
她頓了頓，繼續闡述最關鍵的通兌規則：“持有聯合會統一發行之銀票，可至任意會員銀行、錢莊、票號之網點，兌換等額標準白銀。為覆蓋運輸、保管及運營成本，兌換時將收取少量費用。此費用非固定，而根據兌換網點所在地之白銀存量豐缺浮動，大抵在銀票麵值的一到三厘（即1%到3%）之間。唯聯合會總銀庫所在地洛陽，因白銀儲備最為充裕，調運便捷，兌換費用最低，定為半厘（0.5%）。”
“然而，”林雨柔話鋒一轉，“客戶亦可不兌換現銀，而直接將手中通兌銀票，存入任意會員網點，轉為該網點的存款。此舉無需支付任何兌換費用。存入後，客戶可憑存款憑證，在該會員機構體係內支取、轉賬，或享受其提供的其他金融服務。”
崔頌適時補充，點明其中巨大利益：“諸位試想，一旦‘全國一張網’鋪設開來，借助通兌銀票和存款流轉，實體白銀的長途、大規模運輸需求將急劇減少。異地彙兌之成本，將主要變為各網點間因實際白銀調入而產生的少量成本。而通兌銀票的統一印製發行費用、儲備銀庫的建造管理費用，則由全體會員按約定比例分擔。相比於以往各自為政、每筆異地業務都需押運真金白銀的成本與風險，這其中的利潤空間，可謂天壤之別。”
這番話，直接戳中了所有錢莊票號經營者的痛點。安全、高效、低成本，正是他們夢寐以求的。不少代表眼中已放出光來。
接著，林雨柔談及最核心、也是當初爭論最多的儲備製度：“關於通兌銀票對應的白銀儲備，章程最終規定：一比一的足額儲備率，乃不可動搖之鐵律！每一兩麵值的通兌銀票發行在外，聯合會總庫及指定的分庫中，必須有一兩標準成色的白銀或等值資產作為對應儲備。”
“但與初期構想略有調整的是，”她提高聲音，確保每字每句清晰入耳，“此‘等值資產’有嚴格限定。總儲備資產中，至少九成，必須是公開存放、接受所有會員及特邀官紳代表定期核查的標準官銀錠。其存放地點、數量、成色，須每月造冊，核查後張榜公示於各會員主要網點及市口，務求公開透明，取信於民。”
“而剩餘一成的儲備資產，銀聯會理事會有權進行經營，但其投向受到嚴格限製：僅限於配置黃金、朝廷發行的國債、以及會員機構間以銀聯會為中介的短期頭寸拆借等，經全體會員大會認可的風險極低、流動性較強的資產。此項經營性儲備的詳細賬目及損益情況，須每三個月，由獨立的第三方賬房（初期擬聘請戶部退職老吏及洛陽商會公認的公正賬房）進行審計評估，結果向全體會員公開。”
林雨柔神色轉為嚴肅：“此部分經營性儲備，若產生收益，在扣除銀聯會運營成本後，視情況可拿出部分，按各會員出資及業務份額進行分紅。然，若產生虧損……則首先由銀聯會自身的二百萬兩資本金進行彌補。倘若資本金耗儘仍不足彌補，則由全體會員，按各自在銀聯會中的權益比例，追加繳納資本，共同承擔損失。此即‘共同無限責任’之核心，亦是各位加入銀聯會所需承擔的最大風險，亦是我們建立終極信用的基石——一榮俱榮，一損俱損。”
風險與收益並存，權利與責任對等。廳內一片寂靜，眾人都在消化這嚴格到近乎苛刻，卻又邏輯自洽、意圖長遠的規則。公開透明、足額儲備是取信於民的盾，全國通兌、資金高效調配是開拓利潤的矛，而共同無限責任，則是將所有人牢牢綁在同一輛戰車上的韁繩。
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沉默良久，恒昌的胡博晟緩緩開口：“條款雖嚴，然理在其中。若真能照此執行，信用堅不可摧，利益亦將綿長。老夫代表恒昌，無異議。”
“寶源附議。”
“大通附議。”
“通泰號無異議。”
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