送走郭副省長後，省裡的工作效率出乎意料的高。很快，一份由省農業廳下發的紅頭文件就傳達到了合作社及相關單位：正式成立“山西省春耕生產總結工作組”，由郭副省長親自擔任組長，省農業廳許廳長任副組長，而我，韓浩，被特別聘請為工作組顧問。文件明確要求，立即籌備召開全省範圍的春耕總結大會，係統梳理農耕三人小組的實踐經驗。
在工作組的第一次協調會上，郭副省長明確了分工：“許廳長，農業廳的同誌們負責具體的會務組織和人員安排，尤其是對所有返回的三人小組成員，要分組進行深入的述職談話，詳細了解情況，掌握第一手材料。
韓浩同誌，你是顧問，又是最了解情況的人，負責將所有數據進行最終核實、彙總，並在大會上做主報告。我們要把這次會議開成一個實事求是、總結經驗、鼓舞乾勁的大會！”
使命在肩，我立刻投入工作。韓家村與省農業廳聯合組成的“數據核驗組”晝夜不停地運轉，對農耕三人小組帶回的海量數據進行交叉核對、去偽存真，確保每一個數字都經得起推敲。
與此同時，在許廳長的親自安排下，農業廳的會議室內，各個三人小組的成員被分批請來，麵對由農業廳乾部和合作社骨乾組成的聯合問詢組，進行嚴肅而細致的述職報告。這不僅是對他們工作的檢閱，更是一次難得的係統梳理和提煉。
十天後，太原市工人文化宮的大禮堂被布置得簡樸而莊重。主席台上懸掛著紅色的橫幅，上麵寫著“山西省春耕生產總結暨‘韓家村’模式經驗交流會”。
台下，坐滿了從三晉大地趕回來的農耕小組成員、省市各級相關部門的乾部、以及各地市前來觀摩學習的代表。郭副省長、許廳長等領導在主席台就座，會場氣氛隆重而熱烈。
大會由許廳長主持。他簡要說明會議宗旨後，便由我這位顧問，作為主講人，向大會作核心報告。
我走到講台前，目光掃過全場，用洪亮的聲音開始了彙報：
“尊敬的郭組長、許副組長，各位領導，同誌們！受工作組委托，現將本次春耕季，‘韓家村’合作社農耕技術推廣小組的工作情況，向大會作如下彙報……”
我首先展示了工作的覆蓋麵：“在過去這個春耕季，我們派出的1752支【農耕三人小組】，在省委省政府的關懷和各級部門的大力支持下，足跡遍布全省超過96個縣區，直接指導和服務農戶逾百萬家！”
台下響起一陣讚許的議論聲。
接著，我公布了經過嚴格核實的核心數據：
“在技術推廣方麵，我們重點推廣的‘高溫堆肥’技術，累計指導製作並投入使用堆肥180萬7千餘方，惠及耕地2100萬餘畝！在重點示範區域，堆肥田畝占比最高達到55.7%，平均也超過了36%！”
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“在作物種植指導上，我們協助規劃並推廣種植：玉米4169萬8千畝，稻米1423萬1千畝，小米256萬2千畝，黃豆332萬畝，棉花220萬1千畝，高粱227萬9千畝！根據各小組反饋和農業廳專家初步評估，這些作物長勢普遍優於往年同期！”
“綜合評估，”我鄭重宣布，“通過係統的技術介入和科學管理，預計可使本項目協作區糧食平均畝產提升8%至15%，經濟作物效益提升10%至20%！”
每一組數據的公布，都引來台下熱烈的掌聲。這掌聲，是對奮戰在基層的農耕小組成員們的肯定，也是對“科技興農”成果的認可。
然而，我的報告不僅僅是羅列成績。我用了大量篇幅，結合農業廳同誌在分組述職中記錄整理的典型案例，向大會坦誠地揭示了推廣過程中遇到的重重困難和小組們富有智慧的解決方案。
我引用了韓誌強在晉南建立“對比示範田”打破經驗壁壘的例子；講述了李秀梅在晉北推行“零成本”循環模式的巧思；重點剖析了張建軍小組在晉西北化危機為契機的全過程。
“這些來自一線的實踐表明，”我總結道，“農業技術推廣，不僅僅是傳授方法，更是一場深刻的群眾工作，需要我們放下身段，用真心換真情，用實招解實困，用利益聯結凝聚共識！”
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