輛車上下來。他五十多歲，身材不高，但腰板挺直，穿一身半舊的灰色中山裝，戴黑框眼鏡，看起來更像一位學者而不是封疆大吏。
“衛省長，歡迎您蒞臨指導！”我迎上去握手。
“韓浩同誌，又見麵了。”衛省長的手很有力，“上次見你是在省裡開會，你講平遙牛肉頭頭是道。今天來看看你的拖拉機廠。”
“請省長多批評指正。”
視察從總裝車間開始。生產線上一字排開二十台正在組裝的拖拉機，工人們埋頭工作。但細看就能發現問題——有的工位堆滿了零件，有的工位卻空著等待；有的工人動作熟練，有的明顯生疏。
衛省長看得很仔細，不時停下來問問題。
“這台拖拉機的發動機是哪裡產的？”
“發動機分廠生產的，但鋼材供應不穩定，這個月隻生產了一百台。”
“這些齒輪精度怎麼樣？”
“精度達標，但熱處理工藝不過關，壽命隻有設計要求的一半。”
“工人培訓了多久？”
“大部分是一個月到三個月，但機械裝配需要經驗積累，現在熟練工隻有一百多人，缺口三百。”
王大山在旁邊彙報，額頭冒汗。
衛省長沒說話，隻是點頭。
走到車間儘頭，看到牆上掛著的生產進度表——紅色的箭頭遠遠落後於藍色計劃線。
“產能上不去，主要原因是什麼？”衛省長問。
我接過話：“省長，原因是係統性的。我把問題整理了一份材料，還有我們的解決方案。”
我把《星火工業園建設指南》遞過去。
衛省長接過，沒有馬上看，而是說：“去會議室吧，坐下說。”
會議室裡，衛省長花了二十分鐘看完我的規劃。
房間裡很安靜，隻有翻動紙張的聲音。
看完後，衛省長摘下眼鏡，揉了揉鼻梁。
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“韓浩，你的這份規劃，野心很大啊。”他緩緩說，“年產三萬台拖拉機，帶動五萬人就業，產值五個億——你知道現在全省的工業總產值是多少嗎？”
“去年是二十八億。”我回答。
“對，二十八億。你一個廠就要做到五個億，相當於全省的六分之一。”衛省長看著我，“你覺得可能嗎？”
“省長，我覺得有可能，但需要條件。”我誠懇地說，“如果零部件供應穩定，如果工人技能達標，如果生產線優化到位，如果市場充分打開——三萬台的產能是設計上限，我們可以分步驟實現。”
“你提的這六項支持，每一條都不容易。”衛省長說，“配套企業搬遷涉及地方利益，鋼材指標全省都緊，技術人才哪個廠都需要，五百萬貸款更是天文數字。”
“我知道很難。”我說，“但如果隻是按部就班，星火廠可能永遠隻能小打小鬨。山西需要一個大一點的機械製造企業，農業需要更多的拖拉機。這是瓶頸，也是機遇。”
衛省長沉默了片刻。
“這樣吧，”他說，“你這份規劃，我帶回省裡研究。但在此之前，我要問你兩個問題。”
“您請講。”
“第一，如果省裡把配套企業遷過來，把鋼材指標給你，把人才調給你——你能保證三年內達到年產一萬五千台嗎？”
我深吸一口氣：“能。我有詳細的生產爬坡計劃，附在規劃後麵。”
“第二，這麼多拖拉機生產出來，賣給誰？農民買得起嗎？”
這個問題我早有準備。
“省長，這就是我要彙報的第二個計劃——星火農機合作社。”
我從文件袋裡拿出另一份材料。
“我們計劃在全省每個縣建立一個農機合作社，直屬星火拖拉機廠管理。合作社承擔三大功能：銷售、租賃、維修。”
“銷售方麵，我們提供三種支付方式：一次性付清、分期付款、以物換物。分期付款可以分三年，首付30%；以物換物可以用糧食、棉花、油料等農產品抵扣。”
“租賃方麵，生產隊可以按季節租賃拖拉機，租金可以用工分折算，或者用收獲後的一部分糧食支付。”
“維修方麵，所有維修人員都由星火技術學校統一培訓，持證上崗。同時，‘基業長青人才工程’淘汰的人員，經過實戰考核優秀的，可以留用為維修工或銷售員，不合格的勸返。”
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