大會議，專門討論你的兩個方案。你列席參加，回答委員們的提問。”
我心裡一緊，但麵上保持鎮定：“好的，省長。”
“記住，”衛省長看著我說，“會上會有不同意見，甚至會有尖銳批評。你要做好準備，用事實和數據說話，不要空談理想。”
“我明白。”
第二天上午九點，省委會議室。
橢圓形的會議桌旁坐了二十多人——省委常委、副省長、相關廳局負責人。我作為彙報人，坐在末位。
會議開始，衛省長首先講話。
“今天召開省委工作擴大會議，主要討論兩個議題：第一，平遙牛肉產業試點方案；第二，星火拖拉機廠擴產規劃。這兩個方案都是韓浩同誌提出的，我們先請韓浩同誌做個簡要彙報。”
我站起來，走到發言席。
深呼吸，開始彙報。
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二十分鐘，我把兩個方案的核心內容、數據支撐、預期效益講了一遍。
講完後，會議室裡一片寂靜。
“同誌們，有什麼看法？”衛省長問。
第一個發言的是省計委李副主任，一個頭發花白的老同誌。
“我先說平遙牛肉。”他推了推眼鏡，“這個方案本身不錯，用調研數據支撐決策，用媒體報道造勢，用茶煮匠渠道銷售——思路很新。但我有個問題：這麼多資源投到一個縣的牛肉產業上，值得嗎？全省一百多個縣，每個縣都有特產，如果都照這個模式，省裡管得過來嗎？”
我回答：“李主任，平遙牛肉是試點，不是終點。我們希望通過這個試點，摸索出一套‘地方特產產業化’的標準流程。成功了，可以推廣到老陳醋、汾酒、小米等其他特產。而且這個模式的核心是‘市場導向、群眾參與’，不需要省裡大包大攬。”
“那資金呢？”省財政廳王廳長問，“你報告中提到需要省裡協調五十萬啟動資金。現在財政這麼緊，為什麼要拿這麼多錢投給一個縣的牛肉？”
“王廳長，這五十萬不是撥款，是低息貸款。”我解釋，“而且我們有詳細的還款計劃——三年還清，年息3%。更重要的是，這五十萬投入，預計可以帶動平遙縣養牛規模擴大五倍，農民增收三十萬，縣食品廠產值增長十倍，稅收增加五萬——投入產出比是1:10以上。”
“說得輕巧。”省商業廳張廳長搖頭，“市場是變化的，你今天調研大家說願意買，明天可能就不買了。萬一牛肉賣不出去，貸款怎麼還？農民養的牛怎麼辦？”
“張廳長，這就是我們設計‘品牌分層’和‘渠道網絡’的原因。”我耐心解釋，“高端品牌瞄準禮品市場，中端品牌麵向大眾消費，低端品牌做旅遊零食。茶煮匠四百多個銷售點，省日報連續一個月報道，加上群眾口碑——多重保障降低風險。”
接下來輪到星火拖拉機方案。
反對聲更強烈了。
省機械局劉局長第一個開炮：“韓浩同誌，你的規劃太激進了！年產一萬五千台？你知道現在全國拖拉機年產量是多少嗎？不到十萬台！你一個廠就要占全國的15%？可能嗎？”
“劉局長，正是因為全國產量低，山西才要抓住機遇。”我回應，“農業機械化是大勢所趨，現在不布局，等別人布局好了，我們就沒機會了。山西有太鋼的鋼材，有煤礦的能源，有機械製造的基礎，完全有條件建成一個拖拉機生產基地。”
“那配套企業搬遷呢？”太原市副市長皺眉，“你讓齒輪廠、液壓件廠搬到你的工業園，太原市怎麼辦？這些廠是市裡的骨乾企業，稅收大戶，搬走了市裡的工業產值怎麼辦？”
“市長，不是整體搬遷，是設立分廠。”我說，“總廠還在太原，分廠在工業園。稅收可以分成，就業可以增加。而且分廠靠近主機廠，物流成本降低，生產效率提高，對總廠也是好事。”
“你說得輕鬆！”副市長搖頭，“企業搬遷涉及幾百戶職工家庭，住房、學校、醫療、交通——多少實際問題要解決？你這一個規劃，我們要忙半年！”
會議室裡爭論越來越激烈。
有人支持，認為這是改革創新的嘗試；有人反對，覺得風險太大、不切實際；有人觀望，想看看領導的態度。
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