晰顯示“9月5日18:30，用戶‘周明’修改了‘校園KOL合作預算’，從5000元改為3000元”；法人關係證明則明確寫著“鼎盛傳媒法人周小軍，係周明侄子，兩人為叔侄關係，共同持有另一空殼公司股份”。
小陳也帶來了“鼎盛傳媒的資質文件”和“校園渠道執行反饋案例”：“我找到去年的案例，周明也用空殼公司承接項目，最後項目出了問題，讓當時的實習生背了鍋——這次他肯定想故技重施！”
林辰把所有證據整理成“證據鏈文檔”，按“漏洞描述-證據截圖-可能後果-解決方案”的邏輯排序，還特意用不同顏色標注重點：紅色標注“漏洞描述”，黃色標注“證據截圖”，綠色標注“解決方案”，讓所有人都能一目了然。他把文檔發給張哥和小陳，讓他們幫忙核對，確保沒有遺漏。
晚上加班時，林辰正對著“證據鏈文檔”做最後修改，周明突然從辦公室出來，手裡拿著一杯咖啡，走到林辰的工位旁，假惺惺地說：“小宇，最近項目推進得怎麼樣？要是有困難就跟我說，別硬扛——咱們部門就需要你這樣認真負責的年輕人，可別出什麼岔子，影響了你的轉正。”
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林辰抬起頭，臉上露出“感激”的表情：“謝謝周總監關心，項目推進得很順利，明天的部門會議上，我會向您和王主管彙報詳細進度。”他的心裡卻在冷笑——周明這是在“打預防針”，想讓他放鬆警惕，同時暗示“轉正與否取決於他”，繼續用PUA套路施壓。
周明的情緒標簽裡“滿意（75%）+覺得林辰上鉤了（80%）”閃個不停，他拍了拍林辰的肩膀：“好好乾，我看好你。”說完，轉身走回辦公室，沒注意到林辰電腦屏幕上“證據鏈文檔”的一角還沒關掉。
林辰看著周明的背影，打開係統麵板——上麵顯示“已收集2.5處漏洞證據，剩餘0.5處（需補充‘執行節點不合理’的甲方反饋預期，證明該節點會導致推廣效果不達標）”。他趕緊打開甲方之前發的“項目需求文檔”，找到“推廣效果預期”部分，截圖保存——上麵明確寫著“校園渠道需覆蓋80%以上目標學生群體，推廣時間避開考試周與假期”，正好能證明周明定的執行節點不符合甲方要求。
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