周五上午的鼎盛公司銷售部，打印機的嗡鳴聲與鍵盤敲擊聲交織，卻掩蓋不住一種“風雨欲來”的緊張——林辰剛和校園通傳媒的負責人敲定“海報設計細節”，小陳就拿著手機匆匆跑過來，臉色發白：“林辰，你快看公司內網！周明發了篇‘Q3項目推進複盤’，說‘方案核心框架由他搭建，林辰僅負責基礎執行’，還把你優化的預算和供應商部分，說成是‘在他指導下完成的’！”
林辰心裡一沉，打開公司內網——周明的文章置頂在“部門動態”欄，配著“項目核心團隊合影”（照片裡刻意把林辰排在邊緣，自己站在C位），下麵還附了“所謂的框架初稿”（其實是林辰最初提交的方案，被他改了署名）。評論區裡，不明真相的其他部門同事紛紛留言“周總監辛苦了”“不愧是銷售部的核心”，而銷售部的同事則大多沉默，隻有張哥留言“實際執行細節與描述不符，建議核對原始記錄”，卻很快被新評論淹沒。
“他這是想靠輿論搶功勞！”小陳氣得直跺腳，情緒標簽裡“憤怒（80%）+擔心（75%）”格外明顯，“要是高層信了他的話，你之前的努力就白費了，項目彙報的機會也會被他搶走！”
林辰沒有慌，他開啟“情緒感知”——周明的辦公室裡，“得意（85%）+怕被拆穿（60%）”的能量波動清晰可見，顯然是仗著“總監身份”和“先發製人”，覺得沒人敢公開反駁。林辰摸了摸懷裡的武林盟令牌，溫熱的觸感讓他冷靜下來：“別急，他有‘輿論’，咱們有‘證據’，隻要把證據擺出來，誰在說謊一目了然。”
他立刻召集小陳和張哥，在會議室製定應對方案：第一步，整理“方案完整時間軸”，從8月20日的初稿（作者林小宇），到8月25日周明的惡意修改（附聊天記錄），再到9月10日的優化版（含甲方認可郵件），每一步都標注“修改人、時間、依據”；第二步，聯係IT部門，獲取“周明修改文檔的操作日誌”和“拷貝優化方案的記錄”，證明他是“事後篡改”；第三步，發動銷售部同事，在評論區附上“自己參與的環節與周明描述不符”的證據（如張哥提供的供應商篩選記錄、老吳提供的預算核對郵件），形成“證據鏈矩陣”。
“我還可以聯係甲方李經理，讓他在公司合作群裡提一句‘方案優化細節由林辰主導’，第三方的話更有說服力。”小陳補充道，立刻掏出手機給李經理發微信。
中午十二點，林辰的“方案時間軸”在部門群裡發布——附帶的截圖清晰顯示，周明所謂的“核心框架”，其實是林辰初稿的複製粘貼，甚至連“錯別字都沒改”；IT部門的日誌也證明，周明在9月11日（方案獲甲方認可後），曾三次嘗試修改方案作者，均因“文檔保護”失敗；張哥、老吳等同事也陸續在評論區附上證據，原本一邊倒的輿論，漸漸開始反轉。
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周明見狀，立刻采取第二步行動——他找到王主管，哭訴說“林辰‘年輕氣盛’，為了搶功勞故意抹黑他”，還拿出“自己之前做的其他項目方案”，試圖證明“自己有搭建框架的能力”。但王主管早已看過林辰的證據鏈，隻是冷冷地說：“周明，你先回去吧，公司會調查清楚，誰在說謊，查一查原始記錄就知道。”
林辰知道，周明不會輕易放棄——果然，下午兩點，校園通傳媒的負責人突然打來電話，語氣焦急：“林經理，剛才有個自稱‘鼎盛公司銷售部副總監’的人聯係我們，說‘項目負責人已更換為周明’，讓我們暫停海報設計，等他重新確認需求，這到底是怎麼回事？”
林辰心裡一緊——周明竟開始乾擾項目執行，想通過“切斷合作”來逼迫公司認可他的“負責人身份”。他立刻安撫供應商：“您別慌，項目負責人沒變，還是我，周明隻是個人行為，我現在就把王主管的確認郵件發給您，再拉個三方會議，澄清此事。”
掛了電話，林辰直接帶著證據找到王主管：“王主管，周明不僅在內部搶功勞，還對外謊稱‘負責人更換’，乾擾供應商工作，要是耽誤了項目進度，甲方那邊不好交代。”王主管的臉色瞬間沉了下來，當即決定：“下午三點召開全部門會議，公開澄清項目負責人身份，同時發正式函給所有供應商，明確‘林辰為唯一項目負責人，任何其他指令無效’。”
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