周三清晨的鼎盛公司，物流部的“物料到庫通知”遲遲未出——按照計劃，Q3項目的首批“校園推廣物料”（含海報、產品小樣、宣傳手冊）應在今天送達，可負責對接的小王（周明之前的下屬）卻一直說“供應商那邊出了點問題，還在協調”。林辰剛到工位，小陳就拿著采購單匆匆跑來，臉上滿是焦急：“林辰，小王說‘供應商倉庫失火，物料燒毀了’，要等一周才能重新生產，可咱們周五就要在10所高校同步開展‘線下體驗活動’，沒物料根本沒法推進！”
林辰心裡“咯噔”一下——上周他特意跟供應商確認過“庫存充足，周三必到”，怎麼會突然“失火”？他開啟“情緒感知”，目光投向小王的工位——小王正對著電腦假裝“聯係供應商”，手指卻在偷偷刷短視頻，情緒標簽裡“心虛（90%）+惡意（80%）+怕被發現（75%）”的能量波動格外刺眼，顯然是在撒謊。
“肯定是周明讓他這麼乾的！”小陳氣得直跺腳，“周明被調去行政部後一直懷恨在心，現在讓小王故意拖延物料，就是想讓咱們的線下活動延期，好在高管麵前說‘項目執行不力’！”她的情緒標簽裡“憤怒（85%）+擔心（80%）”幾乎要溢出來，“要是活動延期，不僅甲方會不滿，咱們之前積累的校園熱度也會消退，損失太大了！”
林辰卻異常冷靜——經曆了周明多次刁難，他早已學會“預判風險”。他拍了拍小陳的肩膀：“別急，我早有準備。上周跟供應商對接時，我就覺得小王對‘物料采購’格外上心（當時以為是他負責流程，現在想來是早有預謀），所以特意聯係了‘校園通傳媒’推薦的備用供應商，還確認了他們的庫存和發貨速度，現在派上用場了。”
他打開電腦裡的“供應商備份檔案”——裡麵詳細記錄了備用供應商“晨光文創”的聯係方式、物料報價、庫存數量（海報5000張、產品小樣2000份、宣傳手冊3000本，完全能滿足活動需求），甚至連“緊急發貨流程”“運費承擔方式”都提前確認好了。
“你也太周到了！幸好你提前留了後手，不然咱們真要被小王坑了！”小陳看到檔案，瞬間鬆了口氣，情緒標簽裡的“安心（90%）+佩服（85%）”取代了之前的焦慮。
林辰沒有立刻聯係備用供應商，而是先走到小王的工位旁，裝作“不知情”地問：“王哥，物料的事協調得怎麼樣了？周五的線下活動全靠這些物料，要是實在不行，咱們得趕緊想別的辦法，別耽誤了進度。”
小王眼神閃爍，不敢直視林辰，手指在鍵盤上胡亂敲擊：“還……還在協調，供應商說‘正在加急生產’，爭取周五前送到，但不敢保證……你也知道，天災人禍沒辦法。”他的情緒標簽裡“慌亂（95%）+想拖延（80%）”更明顯了，顯然是沒想到林辰會主動找他確認。
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林辰故意歎了口氣：“唉，要是周五送不到，咱們隻能跟甲方申請延期了，隻是不知道甲方會不會同意，畢竟他們盼這活動很久了。對了，你有供應商的‘失火證明’嗎？要是甲方問起來，咱們得有個說法。”
小王的臉瞬間白了——他根本沒跟供應商確認，所謂的“失火”全是編造的，哪來的“失火證明”？他支支吾吾：“證……證明還在要，供應商說‘正在走流程’，晚點發給我。”
“那行，你儘快要，有消息第一時間告訴我。”林辰說完，轉身走回工位——他知道，小王肯定拿不出證明，現在要做的，是在部門會議上“不經意”地揭穿他的謊言，同時順理成章地啟用備用供應商，避免直接衝突，還能讓王主管看清小王的真麵目。
上午十點的部門會議，王主管果然問起“物料采購進度”：“小王，物料什麼時候能到？周五的線下活動可不能出岔子。”
小王立刻站起來，裝出“無奈”的樣子：“王主管，實在抱歉，供應商倉庫失火，物料燒毀了，他們說最快下周三才能送到，我已經儘力協調了，但天災沒辦法……”
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