兩周後的周一清晨，鼎盛公司的公告欄前圍滿了人——一張“關於在全公司推廣‘彈性上班製度’的通知”被貼在最顯眼的位置，通知裡明確寫著：“經銷售部試點驗證，彈性上班製度可使部門效率提升35%，員工滿意度提升90%，現決定從下周一起，在全公司各部門推廣，具體實施細則由銷售部林辰協助HR部門製定。”
林辰剛走進辦公區，就被同事們圍了起來——
市場部的小李拍著他的肩膀：“林辰，你太牛了！以後再也不用為了早高峰堵車焦慮了，我已經跟領導申請，選‘10-19點’的彈性時段！”
財務部的王姐遞來一杯熱咖啡：“這杯我請！之前聽你們說試點彈性上班，我還羨慕呢，現在終於輪到我們了，以後能早點下班接孩子放學了！”
連之前總跟周明站在一起的老鄭，也笑著說：“林辰，你這製度設計得好，既靈活又不鬆散，以後咱們部門有啥管理問題，還得向你請教！”
林辰笑著一一回應，心裡卻在盤算Q3項目的收尾工作——經過一個月的推廣，項目已超額完成目標：校園產品銷量突破5000件，比預期多20%；用戶複購率達35%，遠超行業平均的20%；甲方李經理更是發來“長期合作意向函”，表示“後續校園推廣項目，優先與鼎盛公司合作”。
上午十點，王主管帶著林辰去見老板張總。張總的辦公室寬敞明亮，牆上掛著“年度優秀企業”的獎牌，桌上攤著一份“公司季度業績報告”。看到林辰進來，張總笑著站起來：“林辰，坐！早就聽王主管說你能力突出，今天終於有機會跟你聊聊。”
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他的情緒標簽裡帶著“欣賞（80%）+期待（75%）”，顯然對林辰的表現早有耳聞。張總拿起桌上的業績報告，指著其中一頁說：“你看，這是銷售部這季度的業績——Q3項目貢獻了部門40%的銷售額，而且你們部門的整體效率，比其他部門高35%，這其中‘彈性上班製度’功不可沒。王主管跟我說，這兩個成果，都是你主導的？”
林辰點點頭，謙虛地說：“主要是團隊的功勞——小陳幫我對接KOL和供應商，張哥負責物料協調，老吳整理數據，還有王主管的支持，我隻是做了些統籌和分析的工作。”
“別謙虛，我知道你的付出。”張總打斷他，從抽屜裡拿出一份“項目貢獻評估報告”，“HR部門做了詳細評估，Q3項目從調研、方案設計到執行落地，你全程主導，還解決了‘預算爭議’‘物料拖延’等多個難題；彈性上班製度，你不僅拿出了數據支撐，還設計了配套細則，甚至幫其他部門培訓落地方法，這些都是實實在在的成績。”
他頓了頓，繼續說：“公司一直缺像你這樣‘既懂業務，又懂管理’的年輕人。現在銷售部需要一個‘項目主管’，負責統籌所有校園推廣項目，我和管理層商量過，想提拔你擔任這個職位，薪資從實習生的4000元，漲到正式員工的8000元，還配2人小團隊，由你自主挑選成員，怎麼樣？”
林辰愣住了——從實習生到項目主管，薪資翻倍，還能自主組建團隊，這是他剛魂穿來時想都不敢想的事。他看向旁邊的王主管，王主管笑著點頭：“這是你應得的，好好乾，以後還有更大的發展空間。”
“謝謝張總！謝謝王主管！我一定不會辜負您的信任！”林辰激動地說，心裡滿是感慨——從最初的“背鍋實習生”，到現在的“項目主管”，這一路的逆襲，離不開“數據分析”“情緒感知”的能力加持，更離不開小陳、張哥等同事的支持，還有自己“不放棄、不妥協”的堅持。
回到部門，林辰第一件事就是挑選團隊成員——他毫不猶豫地選了小陳和張哥：“小陳對KOL和供應商對接很熟悉，細節把控到位；張哥經驗豐富，擅長處理突發問題，有你們倆在，我放心。”
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