溫茶入喉，沈清言定了定神，將腦海中那些翻騰的現代術語暫且壓下，重新看向案前的少年帝王。
“陛下方才提到‘牽一發而動全身’，此語恰恰點中了治國之要。”沈清言將茶盞輕輕放下，指尖在提綱上移動，“稅製之改，固然需慎，然‘慎’非‘不動’。恰如久病之軀，若因懼藥石之苦而拖延不治，終將病入膏肓。”
蕭宸坐直了身子，眼神專注：“師傅的意思是……當改則改？”
“當改則改，但須有章法。”沈清言頷首，思緒卻不由自主地飄向另一個維度，【這不就是項目管理裡的‘變革管理’嗎？識別利益相關方，評估阻力與助力，製定漸進方案，建立試點反饋機製……嘖，可惜這兒沒有PPT，不然畫個stakeholderanalysis矩陣圖就直觀多了。】
他清了清嗓子，將現代理念悄然“翻譯”成這個時代的語言：“臣以為，改革之前，首重‘察勢’。勢有三：一曰‘朝堂之勢’，即各方力量之權衡。支持者幾何？反對者何人？其反對之緣由，是理念不合，抑或利益受損？二曰‘地方之勢’，新法在南北、貧富、農商不同之地，施行難度差異何在？三曰‘民心之勢’，百姓最痛恨者為何？最期盼者又為何？”
蕭宸迅速提筆記錄，墨跡在宣紙上沙沙作響。他邊寫邊問：“師傅所言‘察勢’，似與《孫子兵法》中‘知己知彼’相通？”
“陛下聰慧，正是此理。”沈清言內心一動，【可以引入SWOT分析了！優勢、劣勢、機會、威脅……不過得包裝一下。】他麵上不顯，繼續道，“察勢之後，便可‘度力’。改革非一人一事之功，需有執行之班底、核查之手段、糾偏之餘地。譬如前朝王安石變法，其法未必全劣，然急於求成，用人失察，督察不力，更兼反對之聲洶湧如潮卻無疏解之渠，終致良法蒙塵。”
他頓了頓，見蕭宸聽得入神，便順勢引入一個具體案例：“臣曾聞——於古籍中見得一處記載，海外某小邦，其官府欲整頓市集雜亂之象。若強行驅趕攤販，必致民怨。”
蕭宸果然被吸引：“那當如何？”
“其主事者並未直接下令。”沈清言娓娓道來，心中卻回憶著那個著名的公共管理案例，“他先派人細察數日，厘清攤販聚集之因由——乃是舊市集偏僻，百姓采買不便，方自發聚於交通便利處形成新市。而後，他並未取締，反劃出特定區域，規定擺攤時辰，收取極低之管理費用於清潔維護，並令衙役輪流值守以防欺行霸市。不過半年，雜亂之象井然有序，商販安心經營，百姓稱便，稅銀亦較以往有增。”
【這就是典型的‘疏堵結合’加‘服務型治理’啊！】沈清言內心點讚，【比直接一刀切砸人飯碗高明不知道多少倍。管理學的精髓不就是解決實際問題而不是製造新問題嗎？】
蕭宸眼中光芒閃爍，顯然受到了啟發：“師傅此例極妙！治大國若烹小鮮，非一味猛火，亦非全然放任。其關鍵在於……找到症結，順勢利導，提供替代之善法？”
“陛下總結得極是！”沈清言由衷讚道，心中湧起一股欣慰，【孺子可教！一點就通，這理解力和舉一反三的能力，比某個隻會黑著臉、用氣場壓人的家夥強多了！跟蕭宸講課至少能有來有回，跟那位攝政王……多半是我講得口乾舌燥，他冷冷瞥來一眼，丟下句‘紙上談兵’就走人。】他腦海中不由自主浮現出蕭絕那張冷峻的臉和那雙仿佛能看透一切的眼睛，下意識地摸了摸鼻子。
就在這時——
“咳。”
一聲極輕、卻清晰無比的咳嗽聲，自禦書房門外廊下傳來。
沈清言渾身一僵，仿佛被點了穴道。那聲音低沉而熟悉，帶著某種不容錯辨的穿透力，透過虛掩的窗扉，直直鑽入他耳中。
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