初夏的清晨已帶了幾分燥熱。沈墨剛走進辦公室，秘書就送來了當天的報紙。省報經濟版上一篇題為《雙城協作：藍圖與現實之間》的報道被紅筆圈出，格外醒目。
文章用大量篇幅描述了產業協作帶的宏大構想，卻在結尾筆鋒一轉：“然而，首批試點企業規模普遍偏小，合作領域局限於零部件配套，與公眾期待的‘智能製造生態圈’相去甚遠。這是務實的選擇，還是戰略的收縮？產業協作帶會不會最終淪為紙上談兵的‘空架子’？”
報道引述了“匿名業內人士”的觀點，質疑試點企業的代表性和合作深度。沈墨注意到，文中特別提到了精工齒輪“近期經營狀況不佳”，以及卓越傳動“曾因技術糾紛被起訴”的曆史。
電話開始接二連三地響起來。先是市委宣傳部的詢問，接著是幾家媒體的采訪請求。當省電視台《經濟觀察》欄目組直接提出要來做一期專題時，沈墨知道，這已不是普通的輿論關注。
“來者不善。”顧曉夢推門進來，手裡拿著平板電腦，“我查了這篇報道的記者背景，他上個月剛做過城投集團的專題報道，評價相當正麵。”
沈墨走到窗邊，望著樓下開始聚集的早高峰車流。“何明出手了。”
“不止。”顧曉夢調出一份數據，“網上開始出現大量關於試點企業的負麵信息，主要集中在財務風險和技術實力方麵。傳播路徑很專業，不像普通網友自發行為。”
正說著，周偉的電話打了過來。臨港方麵也注意到了相關報道，鄭國濤主任親自過問，要求“妥善應對，避免影響合作信心”。
壓力從四麵八方湧來。
下午，沈墨臨時決定去精工齒輪看看。車剛駛入廠區，就看見王總正在大門口與幾名記者模樣的人交涉，額頭冒汗。
“沈助理，您怎麼來了？”王總看到他，像抓到救命稻草，“這些人從早上就堵在這裡，非要采訪我們的‘經營困境’。”
沈墨掃了一眼記者們的證件，有兩家是知名的財經媒體。“讓他們采訪。”
“什麼？”王總愣住了。
“但不是在這裡。”沈墨轉向記者們，“如果各位想了解真實情況，可以參加明天我們舉辦的試點企業媒體開放日。精工齒輪的生產線、研發中心，包括與卓越傳動的合作細節，全部對外開放。”
記者們麵麵相覷。一個戴眼鏡的男記者追問：“沈助理，這是否意味著您承認目前的試點規模過小？”
“參天大樹也是從種子開始。”沈墨平靜地回答，“我們選擇的不是最大的企業，而是最合適的夥伴。至於規模大小，三個月後讓數據說話。”
回程的路上，沈墨接到李政副市長的電話。領導的語氣聽不出喜怒：“媒體的關注是好事，但要注意引導。特別是那個精工齒輪，不要讓它成為協作帶的負麵典型。”
沈墨放下電話，對顧曉夢說：“開放日要提前，就定在明天。通知所有試點企業，把最真實的一麵展示出來。”
“要不要先做點準備？比如讓企業提前……”
“不做任何修飾。”沈墨打斷她，“我們要展示的不是完美，是誠意。包括精工齒輪的困難，都可以談。”
顧曉夢若有所思：“你這是要把危機變成轉機？”
“在玉泉的時候，嶽川主任說過，治水不能隻堵不疏。”沈墨望著車窗外飛速後退的街景，“輿論也是水。”
第二天，精工齒輪的廠區迎來了二十多家媒體。在齒輪粗加工車間，王總指著那台德國磨齒機坦言：“這台設備閒置率曾經高達40%，現在通過與卓越傳動共享，利用率提升到85%。這就是協作帶來的改變。”
在聯合實驗室，記者們看到了精工與卓越技術人員共同工作的場景。當被問及技術糾紛曆史時，卓越傳動的李總沒有回避：“正因有過不愉快，才更懂得合作需要規則和信任。產業基金提供的標準化協議，幫我們解決了這個難題。”
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