省電視台《發展訪談》的攝製組抵達清河這天，市委宣傳部的接待方案改了三次。最後一次定稿時，薑雲帆和林哲的名字並列在“陪同領導”一欄，但采訪行程被精心分割：上午薑雲帆陪同考察S線南線建設，下午林哲陪同調研人才共享平台，晚上兩人共同出席示範區成果彙報會。
宣傳部長拿著方案分別請示時，薑雲帆批了“同意”，林哲批了“按程序辦”。但私底下，兩人的秘書都打了電話，要求“適當突出”各自分管工作的亮點。
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上午九點，S線南線工地上，挖掘機的轟鳴聲暫時停歇。薑雲帆戴著白色安全帽，站在已經成型的隧道入口前，對著攝像機侃侃而談：“……南線方案從提出到落地，充分體現了市委市政府科學決策、民主決策的過程。當時雖然有不同意見，但我們堅持‘發展為民’的理念，最終選擇了這條惠及百萬市民的線路。”
鏡頭推近時，他特意側身，讓身後“奮戰一百天，確保通車”的紅色橫幅完整入畫。“現在工程進度比原計劃提前了15%，這充分證明，隻要方向正確，清河的乾部隊伍就有戰鬥力！”
工地負責人站在一旁，幾次想插話介紹具體技術突破，都被薑雲帆的秘書用眼神製止了。當記者問及“建設過程中遇到的最大困難”時，薑雲帆沉吟兩秒，說：“主要是資金壓力。但我們創新投融資模式，爭取到省級專項資金，又通過政銀企合作解決了缺口。這背後，是市委市政府的堅強領導和各部門的協同努力。”
全程沒提沈墨的名字。雖然所有人都知道，南線方案是沈墨頂著壓力推動的，省級專項資金也是他跑下來的。
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下午兩點，人才共享平台數據中心。林哲換了一副金絲眼鏡，坐在大屏幕前，聽技術人員講解數據匹配算法。當屏幕顯示“已成功促成487對跨區域技術合作”時，他適時提問：“這個算法如何避免‘虹吸效應’？怎麼保證臨港也能受益？”
技術人員看向沈墨。沈墨正要回答，林哲已經接過話頭：“我了解過，你們設計了一套‘雙向激勵’機製。企業在清河解決問題，積分可以兌換臨港的研發資源；反過來也一樣。這種‘非零和博弈’思維，很有價值。”
他轉向鏡頭：“示範區的核心，不是誰吃掉誰，而是共建共享。人才共享平台就是最好的例證——它不改變人才的隸屬關係，而是讓智慧流動起來，創造增量價值。”
記者問：“林書記，您到清河時間不長，但似乎對示範區的工作很熟悉？”
“我來之後，用了兩個月時間跑遍了示範區所有重點項目。”林哲微笑，“不是走馬觀花，是和企業家、技術員、一線乾部深談。我的體會是，清河已經摸索出了一套可行的區域協同方法論。下一步，是怎麼把這些實踐上升為可複製、可推廣的製度經驗。”
這番話，既展示了他的調研深度，又把示範區成果提到了“製度經驗”的高度。
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晚上的彙報會在市委禮堂舉行。舞台背景是巨大的示範區規劃圖，薑雲帆和林哲分坐周明遠兩側。按照議程，由沈墨做主要彙報。
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沈墨的PPT做了精簡，隻用數據和案例說話。講到環保整改時，他放了一段對比視頻：三個月前汙濁的清溪河和如今清澈的河水。講到重工轉型時，他展示了改造前後生產效率的數據對比。每個環節都嚴格控製在三分鐘內。
提問環節，省台記者第一個舉手：“沈主任，示範區取得這麼多成績，您認為最關鍵的因素是什麼？”
沈墨拿起話筒：“是市委的堅強領導，是兩地乾部的協作，是企業和市民的支持。我個人隻是做了分內工作。”
很標準的回答。但記者追問：“那在具體推動中，薑市長和林書記分別起到了什麼作用？”
禮堂瞬間安靜。這個問題太敏感了。
薑雲帆拿起麵前的話筒，笑道：“我分管發改和財政，主要是做好服務和保障工作。林書記雖然來得晚，但抓調研、抓製度，給了很多前瞻性指導。我們配合得很默契。”
林哲接話：“薑市長熟悉情況，很多難題都是他協調解決的。我的作用，主要是學習和提煉。”
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