第231章 理念的攻防戰

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裡人群的嘈雜聲,像隔著另一個世界。

“你想讓我做什麼?”張副市長終於開口。

“什麼都不用做。”薑雲帆站起身,“隻要在接下來的環節裡,保持安靜。考察結束後,回去如實彙報——示範區確實有真東西,不是花架子。這對您,對雲州,都有好處。”

他走到門口,又回過頭:“張市長,陳永年已經進去了。有些人,有些事,該斷了。”

門開了又關。張副市長癱坐在沙發上,手抖得摸不出煙。

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下半場分享會,氣氛明顯變了。

沈墨開始講具體案例。智能家居企業“創智科技”,原來在清河做研發,在臨港做生產,兩地跑,效率低。示範區成立後,企業在清河建了研發中心,在臨港建了智能工廠,中間用無人貨車直連。研發周期從十八個月縮短到十個月,成本降了百分之二十。

“關鍵是他們做了件事。”沈墨放大企業組織架構圖,“他們把節省下來的成本,拿出百分之三十,給兩地工廠的工人漲了工資。清河研發人員平均漲薪百分之十五,臨港一線工人平均漲薪百分之十八。企業老板說,這叫‘協同紅利共享’。”

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台下有人鼓掌。

另一個案例,農產品電商“鄉味優選”。原來清河的山貨賣不出去,臨港的消費者買不到好東西。示範區搭建了冷鏈物流網,現在清河的菌菇、核桃,二十四小時到臨港的超市。農民收入增加了,市民選擇豐富了。

“這家企業的創始人,是個返鄉大學生。”沈墨說,“他跟我算過一筆賬:以前一斤菌菇,農民賣八塊,中間商收走四塊,物流兩塊,到超市賣二十。現在通過示範區平台,農民賣十塊,物流一塊五,超市賣十八。農民多賺了兩塊,市民少花了兩塊,企業還有利潤。這就是真正的‘讓利共贏’。”

掌聲更熱烈了。那些原本抱著挑剔心態的人,也開始認真記錄。

沈墨最後說:“協同發展,不是把兩碗水倒進一個大盆,假裝成一碗水。而是讓兩碗水之間,架起管道,自由流動。水流的過程中,可能會損失一些——就像我們讓出去的稅收。但更多的水會流進來——就像新增的企業和就業。而最重要的是,要讓每一滴水,都能感受到流動帶來的改變。”

他看向全場:“這就是我的分享。謝謝大家。”

掌聲持續了很長時間。前排的幾個副市長,有的在沉思,有的在快速記錄,還有的——比如張副市長,低著頭,沒看任何人。

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分享會結束,人群逐漸散去。沈墨在後台被記者圍住。

“沈主任,您說的理念很好,但實際操作中,真的沒有阻力嗎?”

“有。”沈墨實話實說,“最大的阻力不是技術,不是資金,而是觀念。有些同誌習慣了‘我的地盤我做主’,不習慣‘共建共享’。”

“那怎麼克服?”

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